优刻得员工离职情况（公司离职情况分析报告（3））

本文目录

• 公司离职情况分析报告（3）
• 职场老员工离职是什么原因导致的
• 优秀员工的离职原因
• 为什么优秀员工都离职了
• 员工离职的主要原因
• 怎么查询个人离职记录
• 员工出现大量辞职情况，这能说明公司出现什么问题了吗
• 现有一名优秀员工离职你作为人事主管准备如何与他交流一两百字左右

公司离职情况分析报告（3）

（1）在入职前几天内自动离职，约占离职总人数的5%，主要为一些基层岗位，如安保员、电工，此种情况主要是因为其求职心态不端正，多数抱着试试看的态度求职，在面试通过签订劳动合同后，工作几天就自动离职。

（2）试用期内主动离职，约占总人数的10%，主要是因为其不适应公司的工作环境及工作方式，或薪酬待遇达不到其要求。

（3）试用期辞退，约占总离职人数的3%，主要是因为在试用期内发现其业务技能、工作积极性等原因不符合公司的要求而予以辞退。

2、个人发展，谋求更好的职业

每个人都想要获得好的职业发展平台，当职业发展空间不足、公司不能为其提供好的晋升空间或机会时，一些员工会考虑离职，尤其是工作一年以上的老员工，有些还是业务技能较好的优秀员工，此种情况造成了公司人才的流失。

3、个人能力与公司发展不相符合

由于性格偏好、个人能力或是专业限制等问题，员工不适应现岗位的工作而离职，此种情况约占离职总人数的6%。

4、工资不能满足要求

员工对公司的期望值过高，入职后反差太大，薪酬福利达不到员工的预期要求也是造成离职的一个原因。

5、结婚、生育等家庭原因

个别员工因为回家结婚，或是因为生育而辞职，此种情况是多数公司普遍存在的状况，在公司总离职人数中只占少数，约为2%。

6、公司凝聚力、执行力不强

企业文化的建设关系公司人才队伍的稳定性，公司在发展历程中，公司员工的凝聚力、工作执行力、企业归属感问题是公司企业文化建设急待完善和提高的问题，主要表现在企业文化理念没有深入每一位员工的内心、公司各项管理制度执行不到位及各部门沟通协调度不够等方面。

7、上下级沟通不畅或人际关系不融洽

从对部分离职人员面谈的结果上看，员工与直接上级的沟通不足，中层管理人员领导管理艺术的欠缺是导致员工离职的一个重要原因。主要表现在公司中层人员主动和下属沟通的意识和技巧淡薄，尤其是在工作技能指导方面，以致员工在工作中遇到困难时，不能得到部门领导的及时帮助。此种状况的长期存在，将不利于团队凝聚力及和工作效率的提高，也易于造成员工流失。

8、因公司商业性质导致员工对节假日的期望无法实现

结合临沂实际情况，公司现规定每月三天带薪休假制度，其他法定节假日暂无，针对于此，人力资源部曾对员工进行过专项调查，发现一些员工存在不满情绪，并导致个别员工离职。

四、正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失率的措施

1、首先应当从选拔人才阶段着手

健全、合理、良好的招聘机制会培养出员工的忠诚。招聘过程中，应把招人和留人结合在一起，对其性格、价值观、求职动机、期望值作充分的了解，排除只注重应聘者的知识和能力的行为。

同时在招聘过程中加强对应聘者的全面考察，慎承诺、重兑现，让求职者充分了解公司及其工作的情况后进入公司，以免因对公司不适应而离职。

2、提升中层领导的领导艺术和能力，加强对中层管理者管理技能的培训

人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，而是全公司各部门共同协作的结果。它需要各级管理者的共同关注。

各部门领导是员工接触最频繁的直接领导，其行为不仅影响到部门工作的展开，而且直接影响到员工个人的意识与行为。公司应加大中层管理者领导艺术和能力的培训力度，在提升中层管理人员自身管理能力、意识及素质的前提下，使其自觉地将履行领导职能，恰当分工、协调管理、提高工作有效性，拓展联系等和谐统一。

同时在中层管理者中，应适当推行优胜劣汰，对部分不合格的中层管理者进行岗位考察淘汰，改变其只上不下的任免做法。

3、完善沟通机制，架构良好的沟通平台，处理好工作中的人际关系

建立横向与纵向的沟通机制，最大限度地缩短领导与员工、员工与员工之间的距离。主管领导通过与员工的沟通，强化员工的积极行为，激励员工向企业目标前进。同时沟通有利于员工的情绪表达，为员工提供了一种释放情感的情绪表达，并满足了员工的社交需要。良好的沟通环境，还可以起到员工知识共享、信息交流互补的作用，使其在沟通中既是知识和信息的提供者，又是知识和信息的吸收者，员工彼此学习，互相提高，增进人际关系的交往。

4、加强企业文化建设

不断加强企业文化建设，将团队、创新、效率、和谐、奉献等企业文化理念通过引导、灌输、示范融入制度，继而融入员工的思维和行动中。

5、建立多层次的激励方式，完善激励机制的导向性

以事业、感情和待遇来激励员工，将精神激励、情感激励、物质激励结合起来，不断提升员工的忠诚度和企业归属感，促进企业凝聚力的形成。

6、加强员工培训，完善培训机制

能否提供有利于员工发展的培训学习，也会对员工离职行为有影响。员工在企业组织中需要不断的学习提高，这既利于企业也利于员工个人发展。当员工体会到自己在公司中会有良好发展时，就会不断融入公司，这也将有利于工作积极性和工作效率的提升。

7、完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的员工职业生涯发展规划

根据不同岗位的工作性质、劳动强度、风险程度、责任大小、权利范围等要素，完善岗位设置、明确岗位职责，不仅使每个员工都能明明白白、有条不紊地各负其责，并能激发每个员工的潜在创造力和享受工作的成就感。同时它也是其它诸如考核、奖惩等管理决策的重要依据。

8、提升人力资源部门在企业管理中的角色作用，强化人力资源管理的职能及原则性

简单的说，人力资源部门的职责就是把最合适的人安排到最合适的部门，通过提升在人力资源管理中的指导作用来灵活执行招聘、薪酬、培训、考核等职能，关注员工，不断改善员工与其主管之间的关系，使公司内部气氛融洽，让每一个员工能够全身心地投入到工作当中。

具体来说：

1）用人部门在进行机构调整、人员规划时，需人力资源部门在公司人力资源总体规划的指导下参与；

2）公司相关人力资源政策由人力资源部门负责解释并执行，需用人部门协助传达落实；

3）加强人力资源部门在职能管理中的流程规范化、制度化；

4）实现人事事务性工作与人力资源战略管理工作合理化分配，加强在制度建设方面的管理；

人力资源管理是对人的战略管理，人力资源部通过强化人力资源管理的职能及原则性，达到为其他职能部门及公司员工提供、满足各项人事服务的同时又增强在企业管理中的作用。

人力资源部

2012年2月9日

公司离职情况分析报告

鉴于最近辞职员工较多，为加强公司与员工之间的沟通与深入交流，了解离职员工的真实想法与原因，为公司从根本上解决问题、改变现状，力争留住现有员工，降低公司人员流失率提供依据，本周特抽取部分待离职员工进行离职面谈。（取数截至10年8月11日18：00，此些人员为待离职人员；）

面谈时间：2017年8月11日15：00

面谈地点：人力资源部5F会议室

面谈对象：五金部8月12日办理离职手续员工

面谈内容：待离职员工的真实离职原因，以及对五金部的意见（详见离职记录表）

本次离职面谈共对13位五金部待离职员工进行了调查，通过整理统计问卷数据，得到相关数据及分析：

一、离职员工年龄构成

通过统计数据图表得出：在调查的人员当中，年龄构成方面：90后有7人，占本次面谈人数的53.85%；80后4人，占30.77%；而70后2人，占15.38%。由此可见，90后人员流失是五金部离职人员的人数较多，比例较大。

二、离职员工工龄构成

由上述图表可以看出：在离职员工工龄方面：工龄为1个月8人，占本次面谈总人数61.54%；2至3个月和6月-1年的各两人，各占比例15.38%；工龄为6至7年的只有一人，占比例7.69%。从以上数据可以看出：离职员工当中大部分都是刚入职不久的新员工，因此，在新员工招聘上，应适当调整员

工的选聘五金部员工条件，招聘更能适应此部门的员工。 三、员工离职的主要原因

由以上图表可以看出：员工离职的离职主要有两大原因即外部原因与内部原因。内部原因包括公司伙食不好，上班时间过长，工作量太大，工作环境不好，无晋升机会以及工作无成就感等六方面；外部原因有健康因素，求学深造，转换

行业等个人原因。在以上内部原因中，上班时间与工作环境是导致这13位待离职员工离职的主要原因。据员工反映：过长的上班时间使他们身体疲惫，干活提不起劲，从而也导致工作效率不高；在工作环境方面，主要反映车间太热，太脏，建议加装数台电风扇；此外，员工还反映，上级应多关注员工身体状况。

综合以上各方面数据及图表，现针对员工离职原因进行分类，主要有如下几个方面：

1、不适应当前工作环境。主要是新入职的80后90后员工，不适应五金部工作环境，以及过长的工作时间，普遍反映车间过脏、过热，工作量太大，比入厂时想象的辛苦很多。

2、家庭原因以及个人身体状况导致辞职。这类辞职员工主要是老员工，工龄6月以上的，均因结婚、怀孕、身体不适，以及有急事回家需辞工返乡。他们还表示，如果不是以上这些原因，他们还会继续留厂。

3、个人发展定位与公司的晋升空间不对称。主要是80后90后新入职的中专及高中以上学历的员工，他们表示离开公司后想换个有晋升空间的工作，或者继续求学深造。

针对以上几个方面情况，建议如下：

1、留住老员工，及时了解新入职80、90后想法及心理动态，多与新员工沟通，不仅在工作上给予其帮助，也要在生活方面多些关心，从而缩短新入职员工对公司的不适应期，加强其对公司的归属感。对于新员工的提出的建议，合理的部分尽量给予改善，不合理的要对其讲清楚原因。不要让员工感觉到部门/公司对他们提出的意见不重视，如同石沉大海。

2、晋升方面：从7月份开始各部门都在做部门的晋升管理制度，此制度为员工的晋升提供明确清晰的晋升标准及透明客观的选拔流程、不同发展方向的晋升路线。员工可以根据自身条件，制定符合自己的职业规划，有侧重点的提升完善自己。希望部门能在开会时及时向员工宣导此制度，让员工对部门/公司，特别是自己的发展充满希望，也能有针对性的对自己的职业发展方向进行规划。

人力资源部

2017年8月13日

职场老员工离职是什么原因导致的

职场老员工离职的原因有很多，但一般情况下会有以下两种情况。但不管是哪种情况，我认为很多事情都是相互的，如果领导能够考虑老职工的这些问题的话，那么就可以避免他们离职了。
职场老员工可能会因为人际关系没有处理好会放弃工作。和别人关系不好都是来自人际关系。职场是个勾心斗角的地方，不论你从事何种职业，都会遇到职场小人。有些人非常的聪明，能够看穿职场小人的把戏，不会在人际交往上面吃亏，工作也能得心应手。
而有些员工性格比较老实，没有那么多坏心眼，对别人没有多少防备。这样的员工在职场很容易遭到排挤，工作非常的不开心。并非所有人都有卧薪尝胆的隐忍力，长期在工作中受气，任何人都会辞职。作为公司的管理者，你要多关心员工的动态，不要欺负老实人，他们才愿意留下来。
职场老员工可能会对现有待遇不满意而放弃工作，为会这样。任何人工作都是为了赚钱，不论你怀着多么崇高的信念，为了实现自我的价值，要是不能保障基本的物质需求，这些理想都成了镜花水月。
大多数员工选择辞职，主要原因是对现有的待遇不满意。这并非说你给的薪水太低了，而是别的地方又更高的待遇。或许工作更加的辛苦，但有些人愿意趁着年轻多赚点钱。想要改变这种现状，可以试着给员工调换工资高的岗位，满足了他对薪资的要求，就不会辞职了。所以很多事情都是双方面的，并不是说员工有多大的意见，只要适当的满足他们就可以留下。

优秀员工的离职原因

优秀员工的离职原因

　　优秀员工的离职原因，每个企业的发展都离不开优秀的员工，所以很多老板都想要留住优秀的员工，对于优秀员工的离职，有些老板就想知道是什么原因，下面我分享优秀员工的离职原因，一起来看下吧。

　　优秀员工的离职原因1

　　 优秀员工的离职原因

　　1、有更好的职业发展：那么这种情况通常不用挽留，因为作为一个优秀的人通常都有自己的职业规划，在一家企业做到一定程度时，企业如果不能再给员工提升更好的发展空间时，那么就只有祝福员工了，当然如果员工去了更好的公司，对企业来说也是一个更好的宣传，因为他是从本公司培养出去的。

　　2、谋求高薪而离职：如果优秀的员工是为了更高的薪水而离职，公司可以量情给予解析其工作岗位与薪资匹配度是否合理，如果不合理，那么是否提薪或是增加福利，根据企业需要而选择是否留下其人。如果企业急需要，那么就加薪留下，但同时要开始储备相关的人才，必要时就炒掉那种员工。因为一个不断追求高薪，且薪水超出其所带给企业的价值时，那种员工对企业带来的负面影响是不可估量的。

　　3、工作不开心而离职：那么公司就要检讨公司管理层或是员工中间出现了什么样的问题，帮助员工解决心理上的困挠；甚至可以放员工一段假期，让他度过心理缓冲期。

　　4、个人问题而离职：那么给员工一段时间休息，让其处理个人问题，如果一段时间后，其仍不能解决，就批其离职。如果一个人连个人问题都解决不好，那么工作肯定不会是最出色的。

　　 如何有效留住离职员工？

　　 一、创建核心企业文化，营造好的文化氛围。

　　一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。但是，我们的员工是却很难看到这些，他们也不会去管你是怎样营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅，所以，我们的管理者应该极力营造这样的文化氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，要想员工离开，你大概只有通过强制裁员，才能确保你的流动率不至于过低了。

　　 二、给员工一个发展的空间和提升的平台。

　　较大的发展空间，给员工以希望，给员工以动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台。

　　 三、塑造领导的人格魅力和提升管理水平。

　　毋庸置疑，领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。同样，领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。

　　用人不疑、疑人不用。如果管理人疑心较重，那么这种猜疑会一层层地往下传递。诸如，老总不信任副总，那么副总也不会信任部门经理，部门经理不信任主管，那么主管也不会信任员工。在一个没有信任的团队里工作，员工必定会感到窝心。所以，用人的原则是：用他就坚决信任他。

　　优秀员工的离职原因2

　　 公司如何防止优秀员工离职

　　如果你们公司的员工有以下情况，要小心他们是否具有了离职倾向：

　　1、无故请假，都是半天(估计去面试去了，请一天假要扣全天工资的、;

　　2、出去接电话(特别是小声和对方说：你等一下，然后出去接，一般还带着一根笔、;

　　3、表现反常，对公司什么事都说行(过去反对这个，反对那个，现在说什么都行;过去爱发言，现在保持沉默、;

　　4、桌子收拾很干净(私人物品都拿家里去了，文件资料整理的很干净、;

　　5、私下和其他同事吃饭，聊公司这个那个(最后的晚餐，征求别人的意见，或者是和别人说一说，一般要离开的人会觉得孤单、;

　　6、不敢直视你的眼睛(眼睛一看他，就闪了，或者干脆不看你、;

　　7、催促报销(做最后的财务清理、;

　　8、感觉要和你主动说话，但欲言又止(想告诉你，但找不准时间、。

　　 HR应该如何做好员工的离职预防措施

　　 1、在招聘阶段就把握住，即招合适的人。

　　我们要明确用人标准，制定岗位录取条件和要求，有一个统一的标准来录取新人。在面试时运用综合测评手段进行测试，包括测试知识技能、判断应聘动机、人格测评，考察价值观，这里所考察的价值观是要与企业的价值观一致，在发放offer前做好背景调查。有三类人我们在录用时要慎重，频繁跳槽者、与企业价值观不一致者、带团队入职者。当然我们在发布招聘信息和面试时，要实事求是，不做虚假宣传，不夸大其词，真诚待人，这样可以避免新人入职后觉得自己上当受骗，不会有心理落差。

　　 2、HR要保持敏感度，即熟悉离职规律，看出离职征兆。

　　员工离职时间是有规律可循的，每年三四月、九十月是离职的高峰期，要知道232离职定律，就是员工在入职两周、三个月、两年，这三个阶段是员工离职的.高峰期。员工离职也是有征兆的，需要HR去发现。

　　 3、对关键岗位的核心员工，要善于和他们建立良好关系。

　　通过查阅人事资料，了解员工的生日，过往的工资经历、家庭情况等，利用正式的、私下的机会与其保持良好的关系。可以通过绩效面谈、各种正式和非正式的沟通、会议、茶水间的闲聊得到一些关于他们的消息。现在互联网很发达，也可以通过微博、微信、QQ等新媒体获得一些消息。

　　 在各个阶段要有吸引员工的手段。

　　1、招聘阶段：招聘广告的撰写要突出企业的特点，比如说企业在行业里的地位、公司有什么样的牛人、工作地点交通便利、公司福利待遇好等等。邀约对方来面试时，要想到怎么样打电话才能对方感受到公司是很希望他来的，在面试时，要让对方感受到公司是比较真诚的，结束后，不管是否录取，都要打电话给对方说面试结果。

　　2、入职阶段：通过查阅人事档案、向其主管了解、与员工本人沟通等方式来了解员工，做好新人关怀，精心准备入职迎接，如收拾好工位、准备好要用的文件和用品、小纸条写上茶水间和洗手间的位置等，做好新人入职培训，引入导师制，以便其早日融入团队。

　　3、转正后：首先修炼好内功，打造牛人leader，他的直属领导是这个专业领域的专家，有鲜明的价值观，具有闪光的品质，对他人进行激励。其次人性管理，让员工快乐的工作和让员工感觉自己很重要。再次建立宽松的文化，主要有淡化权威，现在的90后员工都喜欢对等的关系，不喜欢命令式的管理，怡正激励为主，批评慎用，进行开放式的沟通，建立弹性工作时间。最后优化工作环境。

　　4、稳定阶段：这个时期的手段主要有创建职业发展通道，建立全面培训体系，运用多种激励手段，搭建合理薪酬体系，强化文化认同，加强员工关怀，消除害群之马，这里的害群之马是指不认同公司价值观的人。

　　5、不断做总结，分析离职原因，完善应对措施，向做得好的标杆企业学习他们的先进经验。

为什么优秀员工都离职了

为什么优秀员工都离职了

　　为什么优秀员工都离职了，工作态度积极负责就是潜在的晋升趋势，懂得人际交往也是职场制胜的法宝，人品就在细节中透露出来，工作的时候要以自己的身体为第一标准，为什么优秀员工都离职了，你明白了吗？

　　为什么优秀员工都离职了1

　　 1、愚蠢的规则太多

　　好员工从来不是“管”出来的，他们有自己的想法。每个企业都有自己的一套制度，这是为了方便管理。但如果愚蠢的制度太多并且把这些作为依据就会对员工形成一种阻碍。

　　好员工就会感到“有人”时时刻刻在看着自己，就会觉得压力太大然后选择跳槽。

　　 2、对每个员工一视同仁

　　在职场中最忌讳的是一视同仁，职场中人的能力是有高低的。

　　对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

　　 3、能力差的员工也不予以惩罚

　　职场是一个竞争的环境，能者上庸者下。如果企业对于表现差的员工不予以惩罚，就会让别的员工觉得表现差也没什么，从而不利于企业发展的进步。

　　 4、做得好得不到肯定

　　如果说前一条是对平庸者的“庇护”，那么这一条可以理解为对有能力者的打压。职场也是需要肯定与赞扬的，如果员工取得好的成绩而得不到肯定，会造成员工兴趣低下，打击整个团队的积极性。

　　 5、不懂得处理与员工的关系

　　不少企业员工离职的原因是老板或者部门领导不懂得处理与员工的关系，不会真正的关心员工，从而导致离心离德。聪明的领导者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。员工需要的是认可与理解，而不是只知发号施令、只关心业绩的老板。

　　 6、看不到前进的方向

　　一家优秀的企业应有有好的发展规划，懂得为员工勾勒美好的未来。这也是员工能够持久干下去的动力，员工希望自己的努力得到展现。不少企业一味地压榨员工，却不懂得为员工指引方向，从而让员工觉得没有未来，这也是员工离职的原因之一。

　　 7、公私不分

　　虽然企业希望员工把一切奉献给公司，但这显然是不可能的。现代企业需要给员工自己的`空间，如果让员工感觉不管工作还是生活都在忙碌。睁开眼睛闭上眼睛全都是工作，他们会崩溃。

　　 8、无聊的工作

　　这里的无聊一方面指的是工作方法，比如一上班就敲键盘，开会不允许员工有自己的想法……这些都会打击员工的积极性，不利于工作的开展；另一方面指的是工作华宁，比如每个员工都困在一个格子里，工位空间特别少，员工之间无法联系，这也会让员工觉得无聊，进而选择离开。

　　为什么优秀员工都离职了2

　　 离职的正确流程

　　事实上，很多老员工都不知道公司离职的流程。离职一定要给双方都留出时间，做好心理准备。

　　针对公司的普通员工，在劳动法中，关于合同解除条款是这样写的：如果要解除劳动合同，应该提前30日以书面的形式告知。用人话来讲就是提前30天给老板写好辞职信，告诉公司：我不干啦！注意的是纸质的辞职信是具有法律效力的，电子邮件不行。员工提前30天通知公司，让公司有一个缓冲。实际上离司的时间，公司可以根据实际情况来跟你协商，但是最多在30天之内要给你办完离司流程。

　　根据我的经验，辞职信最好在星期五的下午交给领导，这样领导即使有脾气，你已经开溜，起码两天找不了你的晦气。在周一找你谈话之前多少有思想准备，而且能够更理性的看待你离职，大家面子上不难看。

　　走之前把该交接的工作交接完毕，该打包的文件打包，客户资料整理出来交给上级。把你电脑里面的私人文件还有照片那些清理干净，擦完屁股再离开，给别人一个好印象。站好最后一班岗。

　　走之前不要吐槽领导，不要吐槽同事，保留最后一次的温存。其实，在你说要离开的时候，你就已经是一个外人了。既然是外人就没有必要说太多。过去的事情就让它过去吧！

　　离职见人品。职场兜兜转转，好多人回头还会再见，留个好人缘，将来再见面！

员工离职的主要原因

问题一：马云说过员工离职的原因是什么？ 马云：员工的职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。

问题二：员工辞职最主要的原因是什么 钱少事多离家远，位低权轻责任重。
工资不给力，同事是傻B。
老板不行。其他所有的，都是直接间接由这条造成的。
钱少事多离家远，位低权轻责任重，前途渺茫美女少，上班太早下班晚，节假日少福利差，老板是个小土豪
我也离职过，原因是钱少同时感觉没发展、不太适应工作、工资合适但无所事事、公司情况不好，分别如上；
我接触到的员工离职，不同情况大致如下原因。
经验少的年轻人：工作热情不高--业绩不好或能力不足--工资提不上去--走人，很有工作热情的年轻人则是工作热情错了方向，静不下来转不过弯，认为公司错待，没有发展空间，走人；
稍有经验的青年：工资低，没有得到认同或上升空间，外部更好的机会，上下级不和，走人；
经验丰富的青年：没有得到认同或职位上升空间，外部更好的机会，上下级不和，走人。
我接触到的大致如上，可能是管理经验还不够多接触少的原因。
胃不好，消化不了领导画的饼
钱的多少其实不是决定员工走或留的最主要因素；但猪一样的队友（含上级）一定是。
干的不爽，真心到位，几乎涵盖了一切

问题三：不同时期员工离职的真正原因是什么 入职两周的离职原因　　说明新员工看到的实际状况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。我们要做的是，在入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差，不要担心即将到手的新人不来了，该走的总是留不住;然后把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解他想了解的内容。
入职3个月的离职原因
主要与工作本身有关。有被动离职，这里只讲主动离职，说明我们的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。
入职6个月的离职原因
多半与直接上级的领导有关，即经理效应――他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。人力资源部门要想办法让公司的管理者们接受领导力培训，了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势，并让他的优势与岗位职责匹配，为公司发挥最大效用，同时也让员工体现出了他的价值。一个优秀的管理者就是一个教练，他有义务和责任发掘潜能和优势，并培养下属，成为下属成功的重要推动力。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工的表现可能也截然相反，一个可能团队战斗力十足、 *** 四射，另一个可能会导致抱怨漫天、团队涣散、离职频发。
入职2年的离职原因
与企业文化有关系。一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略、老板的爱好。企业文化好的公司，在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察，希望新员工能融入到公司文化中，为文化的持续优化添砖加瓦;而企业文化不太好的公司，对应聘者的价值观要求不是太高，往往只是片面考察，希望他们进来能净化和改良文化氛围，但事与愿违：第一，他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷;第二，即使他们价值观趋向都是正向的，但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌;第三，新员工入职，都在努力融入到团队，尽量表现的不那么离群，因此更容易被同化。
入职3-5年的离职原因
与职业发展有关。学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工应该价值最大，离职损失较大。因此要根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道;了解员工的心理动态，倾听他们的心声;调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计，我们的目的是保留员工，其他的政策都可以根据情况灵活调整。
入职5年以上的离职原因
忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，我们需要给予他新的职责，多一些创新类工作，来激发他们的积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，员工疏于学习、停滞不前，必然让企业逐渐疏远和冷落;企业发展太慢，员工的上升空间打不开，对于事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就了。

问题四：员工辞职的原因有哪些？ 主要原因还是工资薪水问题，却不是根本问题 ，原因1，同样的劳动程度与技能，你的工资比别人少很多，你觉的不满意，老板又不加钱2你找的新工作了，虽然工资比原来的少，但是路程近，自己可以利用的时间多，总的算起来，都比原来的好很多3，公司安排的工作时间不行，工人也有自己的家务事啊，长时间不能适应，宁愿工资少点，找个合适的，4，公司领导对待员工的态度，承诺都很重要，那样就算员工想走，也不会说走就走了。

问题五：员工离职的主要原因有什么？ 员工离职的主要原因是工资待遇低，无法满足自己的生活。当然，还有就是公司不尊重劳动者，特别是不注重人文关怀的公司，会让劳动者缺乏归属感！

问题六：员工离职的原因有哪些 入职1个月：离职与HR关系较大　　　　新人刚到一家公司或组织的时候，他感觉一切都是新的，他很想尽快一展身手，似乎要告诉选拔者，选择我是对的，我绝对是人有所值；但同时他们又是是谨小慎微的，把自己包装的比较严密，这时的他们就像容易受惊的小兔子一样。
他通过自己的眼睛不断地打探他的周围世界，组织中稍有风吹草动，他就会很警觉地联想到自己的处境，他在感触组织的氛围与组织对他的接纳度，他在判断这是不是他想要的工作和人际氛围。如果判断不是，他很可能会在这一时间段内提出离职要求。
这一时段他们离职的原因大多是面试人员没有将组织的真实发展状况和他即将面临的工作任务、环境告诉他，换句话说，这一时段离职与HR关系很大。
入职3个月：离职原因与直接上级关系较大　　　　在这一时间段，员工对组织已经有了进一步的了解，对自己的工作已经逐渐上手，他开始注意自己的周围环境，希望组织能接纳他，能分享组织中的秘密。而组织基本上对新员工的考察也暂告一段落，逐渐认可员工。新员工满怀 *** 的工作着，希望将自己的能力尽快展现到众人的面前。
如果员工在这期间认为这份工作不适合他，也会提出离职。这一时段离职最主要的原因在于他的直接主管上级，没有很好地关注他。
入职6个月：离职原因与企业文化关系较大　　　　员工在进入组织将近6个月时，起初的 *** 会变得越来越淡，他会不自觉的想起上一家单位的好处，虽然他离职时将他的东家骂的什么都不是。在这一时段，他会渐渐发现新进入这家组织的弊端和自己不能容忍的地方，当他在心理上不能很好的调整和适应时，也会提出离职的要求。这一阶段离职的主要原因在于企业文化与价值观与员工个人价值观的冲突。
入职1年：离职原因与职业晋升关系较大　　　　员工与组织之间已经变得互相十分了解，员工再也不会藏着掖着，它本身的工作态度和工作习惯也暴露无遗，组织也开始迁就员工行为的与企业文化不适应的地方。当员工认为企业没有他期望的发展前景或没有达到他满意的晋升或晋级时，也会提出离职。换就话说就是企业提供的职业晋升通路与员工的要求产生了冲突。
入职3年：离职原因与发展平台关系较大　　　　在一家企业做到3年可以说是老员工了，企业的发展与员工的发展已经变得相得益彰，员工在企业中得到了晋升或晋级。员工在这时提出离职的原因大多是因为企业提供的平台和环境已经满足不了他的要求。
入职6年：员工离职的可能性很小　　　　这时的员工已经和组织变成一家人了，如果有外人说企业的坏话，他会第一个站出来反对，但是他却自己可以说出企业存在的弊病一大堆，可以用“爱之深，恨之切”来形容此时的心态，超过这一时段的员工大多不会离职，虽然外面的诱惑很多、很大。

问题七：员工离职原因都有哪些？ 【牛津管理评论-讯】近段时间，因公司人事政策、业务政策等有变化，员工流失率开始持续升高。 针对离职员工离职面谈记录进行分析，无非是以下几种原因： 1、个人原因 2、不适应公司文化 3、薪酬待遇低 4、缺少发展空间 5、与上/下级关系不和 6、其他：诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。 将诸多种原因归纳上述四种，做出如下饼图： 从上图来看，因人际关系及其他原因离职者，所占比例较少;不适应企业文化者占到10%，缺少发展空间者占到20%，一般分析来看，这些原因的真实性比较高;而占到20%的个人原因，其实没有太多的实际意义，只是其他因素的借口而已;高达40%的薪酬福利因素，有一定的真实性，一定程度上说明了公司的薪酬福利不尽人意，至少在现有及要离职的员工那里是这样子。但薪酬福利也并一定是真正的离职原因。 现在从一个人要加入一家公司来看，选择是否成为一家公司的一员，大多数人应该是经过认真分析，深思熟虑的，当然除了个别因生活所迫，不得已看到工作即接受者。 而最终选择的决定一般来讲是依据以下几项： 1、工作内容是否自己有兴趣、擅长的; 2、公司的情况如知名度、规模、管理模式等; 3、发展空间职位发展空间有无、平台大小等; 4、汇报对象的情况是否有助于自己职业提升及未来发展; 5、工作环境工作地点给个人可能带来的满足感，办公区域的舒适度等; 6、人际关系同事是否容易沟通等; 7、薪资福利是否超过自己的心里底线等等...... 总之，因人而异，毕竟每个人的需求都是有些差异的。但，最终不同的人依据自己个性化的需求选择了自己的雇主。 工作一段时间后，这一段时间可能是二天，二个周，二个月，或是二年不等。员工可能就发现了自己的需求并未得到满足。如果反差很大，可能二天、二个周、或二个月内就会闪人;如果反差不是那么大，员工可能会安心的继续工作下去。 随着对公司的理解，同时也伴随着自身技能的不断提升，员工会产生新的需求，新的期望，当然也会发现公司或软或硬层面上的不认同的东西，此时其心中会有一个平衡的过程，但结果只会有两个： 如果新的需求与期望得到一定程度满足，可能会弱化其发现的不认同的东西，员工会选择继续留下来; 如果新的需求与期望得不到满足，继续随着时间迁移，当初员工认为吸引自己加入这家公司的因素，一项一项变得没有了吸引力，那最终会纠结到薪资福利上面，认为自己所有一切的付出，与回报相比是不对等，不值当的，那么离职就变成了一种解脱式的选择。这种离职，其实员工对这家公司已经属于“心死的状态”。 常常听到一些HR同仁讲，我们薪酬福利太差了，所以留不住员工。其实真得不然，人是经济人不假，但追求除了金钱之外，还有许多其他东西，所以古往今来会有国内外许多名家研究员工的需求，诸如目前用得较多的马斯洛需求理论。 当员工与公司之间已经有了厚厚的坚冰之时，也就到了二者互相道别的时刻。

问题八：员工离职的普遍原因有哪些 1、入职2周离职
入职两周离职，说明新员工看到的实际状况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。
我们要做的是，在入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差，不要担心即将到手的新人不来了，该走的总是留不住;遇到问题搜公众号人力资源心理学，然后把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解他想了解的内容。
2、入职3个月离职
入职3个月离职，主要与工作本身有关。有被动离职，这里只讲主动离职，说明我们的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。
3、入职6个月离职
入职6个月离职的，多半与直接上级的领导有关，即经理效应――他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。人力资源部门要想办法让公司的管理者们接受领导力培训，了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势，并让他的优势与岗位职责匹配，为公司发挥最大效用，同时也让员工体现出了他的价值。
一个优秀的管理者就是一个教练，他有义务和责任发掘潜能和优势，并培养下属，成为下属成功的重要推动力。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工的表现可能也截然相反，一个可能团队战斗力十足、 *** 四射，另一个可能会导致抱怨漫天、团队涣散、离职频发。
直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。
4、2年左右离职
2年左右离职，与企业文化有关系。一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略、老板的爱好。
企业文化好的公司，在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察，希望新员工能融入到公司文化中，为文化的持续优化添砖加瓦;而企业文化不太好的公司，对应聘者的价值观要求不是太高，往往只是片面考察，希望他们进来能净化和改良文化氛围，但事与愿违：
第一，他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷;第二，即使他们价值观趋向都是正向的，但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌;第三，新员工入职，都在努力融入到团队，尽量表现的不那么离群，因此更容易被同化。
当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。作为企业，要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛围让员工愉悦。
5、3-5年离职
3-5年离职，与职业发展有关。学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工应该价值最大，离职损失较大。
因此要根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道;了解员工的心理动态，倾听他们的心声;调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计，遇到问题搜公众号人力资源心理学，我们的目的是保留员工，其他的政策都可以根据情况灵活调整。
6、5年以上离职
5年以上的员工，忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，我们需要给予他新的职责，多一些创新类工作，来激发他们的积极性。另一方面是个人发展与企业发......》》

问题九：员工离职最大的原因是什么 在浙江一个民营企业进行咨询调研的过程中，发现该企业一个比较奇怪的现象。该公司是温州一家实力雄厚、公众形象较好的企业；其薪酬水平比当地劳动力市场具有较强的竞争力。然而，奇怪的是，公司员工（特别是中、基层的管理人员）流失率比较高。更让公司管理层百思不得其解的是：多数离职员工跳槽后的薪酬水平不升反降。是什么原因促使他们宁愿承受较低的薪酬待遇，也要舍弃这个外部形象好，员工薪酬高的老东家呢？随着我们调研的进一步深入，发现员工离职的一个重要原因是：他们认为在这家公司，薪酬方面没有得到公平的对待；相反，在工资较低的那个公司里面，感觉到自己受到了较公平的对待，所以更愿意在工资较低但感觉更公平的那家公司里面工作。我们在进行薪酬设计时，需要遵循的四个基本原则分别是薪酬的竞争性、合法性、激励性和公平性。关于薪酬的其他三个方面，大家对这方面关注得较多，但是薪酬公平性里面的内部公平性，往往被大家所忽视，上面这个案例就很好的说明了这一点。公平性是薪酬制度的基本要求，合理的薪酬制度首先必须是公平的，只有公平的薪酬才是有激励作用的薪酬。所谓公平性，是指员工对于企业薪酬系统以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知，这种公平性涉及到员工对于本人薪酬与企业外部劳动力市场薪酬状况、与企业内部不同职位的员工以及类似职位员工的薪酬水平之间的对比结果。在薪酬公平性方面，员工不只是关注薪酬绝对水平薪酬的外部竞争性，更关注薪酬的相对水平内部的公平性。员工本人的薪酬与企业外部劳动力市场薪酬状况的对比，更容易得到显化，而企业内部不同职位之间的相对公平性，不容易得到显化，而且这种内部的不公平性，往往容易被企业管理者所忽略。但是，这种内部的不公平性对员工的伤害最大。不患寡而患不均，从影响企业的绩效因素角度来看，内部的公平性比外部的竞争性更为重要。所以，只有在制定薪酬时将这种差别体现出来，才能对员工形成有效的激励。1、职位价值没有进行评估，缺乏公平分配的基础这种情况在很多企业里面都存在，特别是在国有企业和管理不规范的中小企业更是如此。职位价值是设计企业薪酬的基础。如果职位价值没有得到科学的评价，就无法建立公平的分配体系。我们在咨询过程中，甚至看到过一个汽车集团的幼儿院的院长和该集团的营销总监薪酬竟然为相同的怪现象。问其原因，回答竟然是：他们的级别一样！如果职位价值大小不进行清楚地界定的话，就会造成评价不公、分配不公等一系列重大问题，影响员工士气和组织的凝聚力，从而造成公司员工的流失。2、薪酬的确定没有基于能力与绩效在现在的薪酬设计里面，绩效薪酬占整个薪酬的比重在不断加大。这样就使得那些，职位等级较低的员工可以通过获取较高的绩效表现，来得到较高的绩效薪酬，从而提高薪酬水平。还有一种情况，如果公司的薪酬是基于员工的能力提升的，这时员工可以通过提升能力来提高薪酬。如果薪酬的确定没有基于能力与绩效，员工的薪酬变得极具刚性，不能很好地体现出薪酬的激励作用。员工的绩效差异和能力差异，就不可能通过薪酬来体现，也就没有体现出薪酬的内部公平性，如果这一现象长时间得不到解决的话，能力高和绩效好的员工，就会用脚投票，离开公司。3、没有一套合理的薪酬体系，实行的是谈判工资这种情况在中小民营企业里面特别常见。在这种企业里面，因为公司没有一套合理的薪酬，所以刚进入的级别高一点的员工的薪酬，往往会由公司老板亲自决定。谈判能力的高低和空缺职位的紧急程度，决定了此职位的实际薪酬。这就导致员工的薪酬体系很难保持前后的一致性，导致企业内部员工薪资标准的混乱。还有一个更加严重的后果，就是导致大部分员工都是谈判工资，并且往往出现在同......》》

问题十：请分析基层员工离职的主要原因是什么 道不同不相为谋，或老板目光短浅，或管理人员不识千里马。
古有管宁割席，今有不辞而别。是不是员工期待的目标和公司的发展需求不一致呢。
与员工自身的职业规划不符。
有可能是招聘启事上面没有介绍清楚，或面试的时候没有沟通好，从而使员工进来了之后发现和想的不一样，所以离开。
工资待遇太低，与自身能力不符。
觉得自己干了这么多的活，却只拿了这么一点工资，实在是不公平。这个可能和员工的心态有关，也有可能是确实如此，总是管理者们要好好反省一下哦。
看到别的员工离职跳槽了，自己心里也按捺不住。
这就说明企业的竞争力不足，与同行相比没有竞争力。员工看到能力不如自己的同事跳槽以后拿到了更高的工资、或做了管理，自己内心不服，所以也要跳槽，重新应聘如意的岗位。
5
被同行挖墙角。
有能力的人才总是会被行业内的管理人员注意到，从而引起员工跳槽。因为人家给的工资高、发展前景也好，所以没有理由不离开。

怎么查询个人离职记录

在当地人事局。
其中的具体步骤如下：
1、直接百度搜索图示的内容，选择相关的网站进行跳转。
2、这个时候需要通过在线服务，来点击网上档案查询。
3、下一步，根据实际情况输入对应的信息并确定查询档案。
4、这样一来等看到其中的详情以后，即可查询辞职后个人档案了
离职，是指职工离开原职务和原工作单位的劳动法律制度。有两种情况，一种是离职休养，离职入校学习进修，停薪留职，这种离职不终止劳动法律关系；
另一种是职工本人要求辞职被单位批准离职，被单位辞退离职、自动离职等，这种离职终止劳动法律关系。离职职工根据不同情况享受不同的待遇。
员工离职分为两种：
1）员工主动离职，即员工单方面向企业提出离职申请；
2）企业因为员工不胜任岗位、试用不合格或严重违反公司规章制度，由企业方提出终止双方劳动关系。
有研究表明，员工不满意程度与缺勤率之间的相关程度并不很高。即工作不满足可能只是影响员工缺勤率的众多因素之一。例如，即使人们真的不喜欢他们的工作，但如果他们认为工作对于维持自己的生计或完成一个重大项目有重要意义的话，他们也可能不会选择缺勤；另一方面，一些员工可能非常不喜欢他们的工作，但他们只是在工作中偷懒或消极怠工，以表示自己的不满，而不是选择缺勤。
员工离职的另一极端形式是跳槽。员工对工作的满意度越低，他们考虑辞职的可能性就越大，同时付诸实施的可能性也越大。但研究发现，员工不满意与跳槽意向之间有较高的相关性，而与实际的跳槽行为之间却只有中等偏下的的先关性。很多员工的个人因素，如职业经验、经济状况等让其难以最终做出跳槽的决定。一些研究证明：员工的经济状况以及找到一份可以接受的新工作的可能性是影响员工跳槽的重要因素。由此，研究者们推测，失业率对于员工工作满意度及员工流动率之间的关系有一定的预测作用。在失业率低的条件下，工作满意度和员工流动率的相关程度要高一些。这是因为，当失业率低时，人们认识到他们还有许多其他的工作机会，于是当对目前工作不满意时，倾向于辞职去寻找另一份工作。相反，高失业率限制了员工选择其他工作的机会，他们宁愿保持原有的工作，尽管他们或许对这份工作很不满意。因此，失业率越高，工作满意度和员工流动率的相关性越低。

员工出现大量辞职情况，这能说明公司出现什么问题了吗

我认为部门员工离职率很高，一定是两个原因导致的。一是工资待遇有问题，二期公司管理有问题。舍此无它。

按道理说，员工离职也可以是自身原因导致的，但一个两个可以，若短时间内整个部门大量员工离职，那问题肯定出在公司那边。所以，我才有认为这跟公司的待遇和管理有关。

其实这归根结底还是公司的管理问题。

为了能够准确全面的说明此事，我举例来分析一下。比如一家公司有A、B、C、D、E 、F和G等7个部门。现在公司G部门出现了大量员工离职，其他部门都没有这种情况，那么大家认为这种情况正常吗？显然不正常，此时可能根本无关工资待遇的事。

大家可以想想，如果是公司待遇的问题，那么按道理应该是A、B、C…G等7个部门都会出现平均程度的离职率，要走都走，要留都留，不可能某个部门走那么多人，其他部门没动静啊？所以，我敢肯定某个部门员工离职率很高，一定不是待遇原因造成的。因为同一家公司不可能出现待遇差别太严重的不平衡情况。所以，导致部门离职率很高很可能是另有缘由。

如果这个公司整体的离职率不高，仅仅是这个部门离职率特别高。可能是这个公司的用人不当问题，也就是根子出在这个部门的领导身上，或者这个部门的干部群体身上。比如大领导不行，或者新领导特别多。

如果是这个公司的离职率也很高，这个部门更高。那就要全面考虑，公司的问题是什么，哪些比较容易改变，部门的问题参照上面。所以，一个部门离职率很高不一定是这个公司的待遇有很大的问题，它最终还是表明公司的管理有大问题。

希望对你有启发。

现有一名优秀员工离职你作为人事主管准备如何与他交流一两百字左右

所谓员工主动离职是指员工自己想离职并且通过书面的形式向公司明确表达了离职意愿，这种情况下，人事即HR工作人员可以做个员工访谈，了解下离职原因，跟其主管商议后如果上级主管也不想挽留该员工的话，直接办理工作交接和离职手续即可。
但是如果员工并不想走，而是公司想开掉员工，又不想给予离职补偿，想让人事去跟员工谈，让员工按照主动离职离开，这种就比较难办了，也是现实最容易出问题的一种，
有经验的HR一般会先去跟其主管聊一聊，摸清楚这个人的情况和秉性，然后再跟员工进行初步的沟通，了解下员工对于离职的态度，然后再根据具体情况做进一步的工作，具体的做法那就八仙过海各显神通了，有的动之以情晓之以理，有的威逼利诱毫无下限，其实真的没什么好说的，HR也不好做，尤其是遇到又抠又无视法律的老板，夹在中间真的是很难受的。
其实最好的做法，还是尽量遵守法律的规定，辞退员工，该给补偿给补偿，不要奢望让HR靠谈判技巧去节省裁员的费用，现在员工的法律意识都很强，各种信息的传播也非常的便捷，企业在管理上尽量规范一些，用人上更大气一点，在招聘时更谨慎一些，这样才是长久之道。
留人从来就不是什么问题，留住人才才是大问题。人才是最难得的一种资源。因此，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，给他创造充分施展才华的环境。
留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。
公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。
好员工的离去并非突如其来。
相反，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。
“‘电力减弱’不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，”基布雷尔说。“他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们唯有离职。”
为了防止“电力减弱”，留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。以下八种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免。
01制定一堆愚蠢的规则
公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。
无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。
好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。
02无差别对待员工
一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。
对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好（而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”），待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
03容忍员工的不良表现
据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。
若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。
如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
04对员工的成绩没有肯定
管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。
人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。
管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。
05不关心员工
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味（可以先来个情商测试）。
这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。
如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
06不为员工描述公司的发展蓝图
不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。
优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。
他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。
07员工无法追求自己的喜好
谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。
让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。
这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。
研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。
08工作毫无乐趣
如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。
乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。
谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。
总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。