硬件产品经理培训（计算机it培训的内容有哪些）
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计算机it培训的内容有哪些
IT培训范围较为广泛。一般来说，计算机IT培训的内容包括：
UI交互设计培训、Web前端培训、Java培训、PHP培训、SEO培训、SEM培训、社会化媒体运营培训、电商运营培训、Android培训、iOS培训、C/C++培训、软件测试培训、Linux云计算培训、Python培训等等。
另外，在培训选择方面，需要从各个方面、外部内部条件综合起来考察，外部条件的话比如说师资水平、课程设置、就业服务等，内部条件的话就是考虑自己各方面条件、兴趣、需求、可接受的范围等，来考虑适合自己的培训项目。
硬件类的产品经理需要具备什么能力
脑海中浮现的第一个词是材料，要对材料要无比敏感，‘质感’是无法被数字化的，你指定一个pixel是255,255,255，它老老实实的就是白色，而你无法指定手指触摸到一种材质时传递给大脑的触感。不同材料所使用的颜色，表现出来会完全不同。曾经在做搜狗手机输入法和友录通讯录时，用上两三天的优化RGB值来配一个颜色就会觉得自己很有精益求精的精神，到了硬件领域以后发现这完全不叫事儿，软件上改一改颜色成本几乎为0，产品经理和设计师对程序员吐点口水就完了。硬件改颜色字体是灾难，一次少则几百块钱，多则上万块钱，最重要的几天时间就出去了。空气果的前面板是简单的白色，为了目前这个白色我们打出了几百块白色面板，试各种白色的细微差异，试各种胶的质感（发现苹果那只无线鼠标的胶比我们在市面上能找到的其它遮光度要好很多，而且也显得更厚），要让它显得白，它就不能是纯白，要让它有些地方透光，在有些地方遮光，和后面板的结合要致密，要好装配，要耐磨，要环保。。。。以我非常敬佩的乐泡的周总为例，他设计了最好的国内高端移动电源，我自己因为太喜欢它，先后买了20个送人。材质是橡胶绒，挺生僻的一种材料，筛选出合适的橡胶绒是第一步，然后确定合适的颜色，最后再用一种工序在橡胶绒上以一种特定的密度喷上一种特定直径的细砂。。。直至手感令人满意。比起技术而言，这是一个没有标准答案的工作。最后说句有点黑暗的话，优质、美观让人爱不释手的工业产品，要么糟蹋人（设计者的心灵和肉体或生产者的肉体），要么糟蹋环境，大部分时候一起糟蹋。第二个词是技术，太多的固件工程师满足于‘Make hardware work’，满足于在单片机中把驱动调顺，把数读出来，扔给一个OLED显示屏就完了，内存只放很少的东西，没有存储。这样比起写一个App来说当然非常简单，甚至不太需要内存管理，多任务也太好做了，也没有文件系统，没有网络。而如果真想用互联网的方式打磨一个硬件产品的话，相当于在一个单片机上写一个App，内存和CPU资源万分之一于智能手机，又要求同等品质的用户体验。所以最好你能找到两个从95年前后在C语言上起家，后来又有在移动手机App开发经验，对用户体验敏感的同时又有深厚的操作系统底层经验的程序员。
智能硬件产品经理需要哪些技术基础
1.硬件知识
硬件设计相关的知识，这个毫无疑问一定要了解，比如你负责的这个产品能有哪些芯片方案能用，是有SoC可以搞定一切还是要用CPU+GPU+别的U来拼凑。除了主芯片还有哪些核心部件、贵的零件，这些能不能不要？（用软件实现硬件功能，costdown永远是做硬件的主旋律）用多厚的PCB就可以，这个涉及到壳体尺寸。Wi-Fi、蓝牙、Zigbee都得知道，150M、300M、802.11n、ac、BT低功耗，内置天线外置天线的区别，这些都得有了解。还要注意评估发热量。
ID设计和MD设计，有了板子，壳也很重要。现在这个看脸的时代产品没有高颜值不要指望大卖，ID设计就是第一步。你要有主流的审美观，给ID设计人员/公司给的设计方向以及你最后挑的方案一定要是主流大众接受的。另外ID设计人员最常犯的错就是设计出来的ID结构实现不了、工厂加工不了、太贵了，如果有MD人员一起评估还好，若没有，PM一定要特别注意。MD设计的时候要特别注意加工和成本、防水防尘，以及细节上的美感和手感。除了壳外，结构方面还要注意包装，美观、扛摔、有big.
生产制造上面提过了，设计出来的东西一定要能生产出来，PM至少要对整个生产流程有大致了解：flash烧录固件、SMT、插件、波峰焊回流焊、包装、跌落测试、烧录MAC...
2.软件知识
首先是嵌入式软件，就是常说的固件。不管APP功能做的多炫，都需要固件上的接口来配合。所以固件的功能设计上要考虑到应用端的配合需求，尽量保持高效。固件上功能不要太复杂，提供原子功能，高级的尽量放到APP上去实现。特别注意APP在线固件升级一定要第一版就加上去啊！要能配强制升级啊，填坑必备！
手机APP不用说了，重中之重。界面布局、UI设计、交互设计都要懂，哪怕你是在项目里负责硬件的，也要对这些有基本了解，如果你就是负责APP的，或者人手少你都要负责，那恭喜你终于有机会用上互联网产品汪的神器Axure了。注意Axure建项目时的分辨率选择，让原型可以直接在你的演示手机里完美展现，老板们看到这个很开心的。智能硬件的APP建议做的简单点，不要搞得太复杂。注意要方便、引导用户升级，包括更新APP、更新固件，这样才能快速迭代起来。
做智能硬件产品经理与做互联网产品经理有什么不同
互联网产品天然和网络绑定的，入口、使用场景等等都是，因此除了“自己既用户”，“朋友既用户”这几个路径以外，还有几个效率相对高于分析硬件产品需求的路径：1. 更容易获取产品并使用2. 更容易获取产品试用的评论并分析（相对的，分析难点从分析产品迁移到了分析用户行为）3. 更容易通过搜索找到竞品的用户数据等相关信息当然这种更容易也带来了新的难点，这些也是我认为互联网pm在洞察用户行为甚至到洞察人性时需要的更高素质。大部分硬件PM的需求来源是受限的，一方面自己能力有限，一方面因为能力限制导致的获取途径限制。常见的无外乎老板及高级市场/销售的XNMYY，竞品对手-他有的我也要有，芯片商/方案商的反复忽悠，能力强的可以抽丝剥茧寻找到真正的需求并确立产品线方向，弱鸡一点的基本上就只能跟着走毫无节奏。我认为互联网PM也面临上述类似困境，但因为信息量更大，而且可以根据用户行为来调整，相对暴露的没有硬件PM那么明显。结论嘛，只讲个人观点好了。做PM的，都需要对产品拥有好奇心，有想去了解各种东西的好奇心，这里面包括跟用户行为及心理，产品构成，产品运营相关的一切事情，所有的都要有好奇心，尝试理解的更好。至于区别呢，其实未来没区别了，大家都在融合。如果你是硬件PM，尝试比一般的硬件PM多一点互联网思维，如果你是互联网PM，尝试对硬件构成多一些了解。总没坏处吧。
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