联想风波与科技部（联想会被检查整改或者直接倒闭吗）

本文目录

• 联想会被检查整改或者直接倒闭吗
• 联想陷入了舆论风波，该如何收场
• 联想蛇吞象，如何来消化麻烦告诉我
• 联想为什么投票给高通不投给华为
• 【联想公司的经营理念】 联想公司发展理念
• 联想激起的民愤，究竟是因为什么
• 联想终于开始反击，若不正面回答，无异于“此地无银三百两”

联想会被检查整改或者直接倒闭吗

可能性比较大，因为从网络上来看这次联想的事情有点儿麻烦，而且联想本身就没有什么核心的技术，所以经过风波后残存的可能性真的很小。

先说联想倒闭这种可能。都说联想没有核心技术，那么有中国的计算机公司拥有在桌面电脑和笔记本电脑的核心技术吗？这实际上是联想是否能够被替代的关键之问。华为的手机业务萎缩了，但小米、OPPO等中国手机厂商接住了华为空出来的市场份额，没让外国品牌占到太大便宜。

但在计算机市场上，联想如果空出了市场份额，有哪一个中国品牌可以接住这个市场份额呢？所以，联想被搞掉后，又有谁可以勇敢承担，这个将中国电脑市场全数拱手让给外国品牌的责任呢？

再说联想整改这个可能。按照众位网友的整改思路，大概就是要在联想的股权架构上做文章吧。但大家有没有想过，现在联想的这个股权架构，是不是正好是联想的一个保护伞呢？别忘记了，联想组装电脑用的一干零组件，尤其是那个X86处理器，全是购买的外国产品。

正是因为联想现在的这个股权架构，所以联想就可以在未来局势发生进一步变化时，还可以继续购买到这些零组件呢？假如联想股权如大家所想的那样发生了整改，联想还能不能如现在这样购买到这些零组件呢呢？到那时，就算有一个联想的品牌在手，却无法产生利润价值，联想这个品牌还有什么意义吗？

在计算机领域内，实际上和手机领域内的局面几乎差不多。就是核心技术都在外国人手里掌握，尤其是X86处理器完全在美国人手里掌握，而中国全国产化的电脑性能又实在拖后腿。

此时，主动砸烂了联想这个品牌会给中国人带来什么好处呢？所以，若是让我来猜，我会押宝联想应该暂时不会被整改吧。至于联想自己经营不善倒闭掉，那就是另一件事情了，但这肯定对中国电脑市场不会是件好事。

联想陷入了舆论风波，该如何收场

柳传志和杨元庆确实应该回答怎么样以空手套白狼的手段掘取国有资产的，然后国家有关部门介入调查，该抓的抓该查的查，他们并不代表民族企业，更不是民族英雄，国家应有壮士断腕的决心，不姑息不纵容这些蛀虫(当然情况属实的话丿，然后追缴脏款，从此江湖再无教父，还企业一片晴朗的天空。
联想此时回应或反击都是非常不明智的做法，那样只能引更大烧身之火，发律师函，引入法律处罚才是联想最佳选择！酝酿更大动作的可能性有，但也不大。

早期的MBO股份制改革模式，几乎不可能再被提起或被算账了！Liu就建议不要追究第一桶金来源！“科创板”以及高管年薪和国籍问题仅仅是点燃了联想这颗“让人不断“联想”的核弹“引信”而已！

联想在“贸工技”之路狂奔了40年，只专注做来料加工生产电脑产品。电脑硬件已经没有任何技术挑战，联想本可以借助自身优势，顺势发展电脑生态系应用、信息领域芯片、电脑软件产品以及电脑操作系统将“贸工技”发展起来的电脑硬件，转为“技工贸”协调软硬系统发展，走 科技 驱动型促进国家发展之路，但结果是股权改革让人猜疑，高管年薪天文数字及大量使用外籍高管，企业属性不清，到底是中国企业，还是早已不是中国企业，竟然不做解释和说明。

以上诸多疑点或问题，引起群情激愤国人共讨伐之，可悲可叹可恨可惜让人反省深思。

联想在一以贯之的“贸工技”指导思想下，发展至今，已经变成一家没有核心技术，除了电脑，连手机都做不好，至于个人电脑，那是因为组装简单、技术要求不高所至。
人们现在普遍关心的是或引爆舆论场的主要原因是：

联想如何利用“MBO”政策实现？

公司股份化、公司私有化的呢？

谁能说清楚呢？可以说清楚吗？

联想那么多让人“联想”的事件？

如何能不让人们不断“乱想”呢？

为什么人们总是拿联想“乱想”？

不值得联想一众高管们“联想”？

LIU AND YANG

也许是著名的企业管理人物之一？

是不是最著名的企业家有待确认？

“贸工技”与“来料加工”异曲同工？

“贸工技”与“买办掮客” 历史 重演？

“MBO”“外籍高管”与“信息安全”？
但人们关心和提出这些问题，基本是 历史 问题。那些早期捞钱或钻空子致富之徒或早期的MBO股份制改革模式，几乎不可能再被提起或被算账了！Liu就建议不要追究第一桶金来源！“科创板”以及高管年薪和国籍问题仅仅是点燃了联想这颗“让人不断“联想”的核弹“引信”而已！

联想的股权变更不断让人“联想”

联想总是这样地不断让人“联想”

哪能不让人不断反复持续“乱想”

联想是犯下众多大忌，才会造成今天这样难堪的局面，真是应验了那句话“出来混，迟早是要还回去的”

1、联想的所做所为跟当前的 社会 主流民意背道而驰，犯了众怒；

2、联想的经营理念跟国家产业政策相抵触，犯了众怒；

3、联想高管的极端收入跟企业收益相差巨大，犯了众怒；

4、联想的股权结构疑似国有资产巨大流失，犯了众怒；

5、联想总是话题不断、让人不断“联想”，犯了众怒；

6、联想Liu氏疑似与“DiDi”Liu氏有利益输送以及疑似危害国家安全，犯了众怒；7、联想创始人疑似有超出企业经营者所谋之事，犯了众怒；

8、联想总是王顾左右而言他，让人不断“乱想”，犯了众怒。

如果任由联想之舆论风暴如果继续演绎或发展下去，不是失控出问题，就是喧嚣一阵子后，偃旗息鼓，不了了之。
接受zf调查，违法的依法处理，属于商业行为的，不违反披露原则的，没必要全部向公众澄清。

舆论自由，但也不是法外之地。胡说八道造成企业严重损失的应该依法追责。我个人认为，司马南之流提供的数据没有错，但既没有举报也没有和企业沟通，就做有罪论定是错误的。你可以质询，可以求真相，但利用自己大咖的身份，做煽动性的宣讲，对企业经营肯定是有损失的，可以追责。

再说一遍，你东城居民可以怀疑，可以在网上提出你的疑问，但不能定调损害他人。这就是你不如朝阳群众的地方，人家也怀疑有人吸毒，但人家是报官的。

主要看有关部门如何介入，介入到某种程度。相信联想某些人已经和政府有关部门已经接触。民意对联想事件影响的作用不大。

地位越高责任越大。既然台前冠面堂皇，就要接受台下的监督。

联想转让给华为

联想蛇吞象，如何来消化麻烦告诉我

无论是销售收入还是市场份额，IBM的个人电脑业务都是联想的三倍，市场范围远大于联想，员工人数也超过了联想。
对于联想来说，这次交易使它迅速成为一个关键产业中的全球性公司。它由此进入个人电脑的全球市场，一夜之间成为一家年销售额超过120亿美元的电脑制造商，位列全球三甲。它还独享IBM商标的5年使用权，并获得Think系列品牌。
但是蛇能否良性地消化象，人们对此还存在不少担心。人们的担心实际上可以分成两部分，担心之一来自联想内部的管理，担心之二则是竞争对手戴尔、惠普所施加的压力。
就连柳传志也承认，此次交易将面临三个方面的风险：一是新联想能否被IBM的客户和全球个人电脑市场所接受和认可；二是原IBM的员工是否对新公司充满信心和自豪；三是两家公司的文化能否成功地整合。
联想"蛇吞象"的三种战略选择
北京汇智卓越企业管理咨询公司董事长 高建华
联想"蛇吞象"已成定局，那么我们不妨看一下可供联想选择的三种战略，以及需要克服的挑战。
战略选择之一："蛇头象身"
这样的联合体一小半是联想，一大半是IBM。尽管头（表面上的决策者）是联想，但大半个身子（真正的决策者和执行者）都是IBM，身子对头的影响将会是非常大的。
如果选择这种战略，并在今后五年内维持这种状况的话，就会出现在中国是联想主导，在其他国家是IBM主导，类似于两家独立的公司在运作。
二是借此机会培养国际化人才，用IBM的HR体系和培训体系塑造一大批与国际接轨的管理人才。
这项工程至少需要五年时间，就像当年惠普在中国培养本地人才时所做的努力一样，按照新员工、老员工、新经理、老经理，公共培训、技术培训、专业培训等门类对所有员工进行系统化的培训。
三是把IBM的百年管理精华移植过来，尽快建立知识管理体系，有系统、有步骤地转移IBM的"管理知识"，因为在经营上联想有自己的一套体系，但是在管理上差距还很大。只要这三个目标达到了，十几亿美金就没有白花。
很多人说，中国企业与跨国公司相比，既缺技术，又缺资金。其实不然。我认为中国企业最缺的是管理，只是大家没有意识到管理的重要性而已（在中国普遍是重经营，轻管理，看看那些去了民企的外企高级经理人的"下场"就明白了），因为有了管理，自然就会有技术，有资金。
如果一个企业没有相应的人才，没有相应的体系，就无法建立创新流水线，创新就无法成为一种文化；而没有创新的企业就不可能上升到"卖思想"的境界；而不会"卖思想"的企业很难说服用户自己是行业领袖。在这方面IBM有很多知识和经验值得联想学习。在我的印象里，联想是一个学习能力和执行能力都非常强的企业，只要在方向上和战略上能把握好，学习和执行不成问题，在这方面联想比很多著名的跨国公司都要强。
从产品线互补的角度看，联想选择这一条道路也许更合适，至少在短期内是这样。这是因为任何一方对另外一方的业务都不太了解，目标客户群也不同，业务人员层次不同，做事的原则也不同，企业文化甚至也不同。千万不要忽视这些小的差别。
战略选择之二："披着蛇皮的象"
这个联合体在兼并后实际上被IBM控制，即"IBM Inside"。尽管从中国人的角度看这次兼并好象是"强强联合"，但是如果放在世界范围来看（用国际化的眼光）则是"弱强联合"。因为联想很难用自己的文化去同化IBM，很难用自己的管理体系去运作IBM，很难用自己的人才去管理IBM。反之，联想很有可能是被IBM的企业文化所同化，用IBM的管理体系去运作，用IBM的人才去管理。因为只要理性地想一想就明白，毕竟联想只有20年的历史，她的企业文化还没有强大到可以同化一个有近百年历史的著名跨国公司。
从管理体系的角度看，尽管联想与绝大多数中国企业相比，其管理水平属于"超一流"，但是与著名的跨国公司相比，管理上的差距大约在10年左右（其他大部分中国企业与优秀跨国公司在管理水平上的差距大约在15-20年）。所以联想还处在比较粗放的管理阶段（从不久前联想裁员引发的风波就能看出一些端倪），要想达到著名跨国公司的精细化管理水平还有很长的路要走。
只要联想的高层管理人员能清醒地认识到这些差距，明明白白地走这条路，就没有太大的问题，这也是考验联想人是否有国际化视野和胸怀的一个具体事件。所以如果选择这种战略，就要虚心地当"学生"，最大限度地借IBM的力，系统性地转移管理知识，让联想的管理水平上台阶，用五年的时间卧薪尝胆，踏踏实实地去学习，去补课。
这里面最重要的几个方面是：一是借IBM的力把产品创新体系建立起来。经过几年的努力，确立产品市场部门作为整个联想市场营销的核心地位，并围绕着产品市场部来设计其他配套体系，使市场、研发、采购形成良性循环，从而改变过去联想留给人们的"有管理，没技术"的印象，使产品创新上一个层次。
二是加快国际化人才的培养。借鉴IBM的培训体系和培训师资，对原联想的各级管理人员进行系统的培训；或者采用"师傅带徒弟"的方式，给关键岗位的管理人员配备师傅，使他们熟悉跨国公司的运营模式和工作风格，尽快达到国际化的基本要求。
三是做好"整合"工作。这里说的"整合"其实是逆向的，与现在大多数人谈的以联想为主的整合不是一回事，而是以IBM的体系作为整合后的标准，把联想逆向"整合"进去，纳入到IBM的轨道。但是这笔钱由谁来出就是一个非常敏感的问题。
走这条路最大的风险是，如果处理不当，也可能会使很多联想人的自信心受到"打击"，因为企业文化的变化，管理体系用谁的，由谁来说了算，就意味着以谁为主，员工会慢慢地感觉到好象不是联想兼并了IBM，而是IBM兼并了联想。当然只要联想人有足够的勇气和思想准备，乐于被人用这种方式来兼并，就不存在任何问题。关键是心态上的调整，不要被一些媒体的宣传冲昏了头脑。
战略选择之三："完全的蛇"
这种战略基本上是不可能的，也是不可取的，因为联想不可能像惠普兼并康柏一样，可以拿出几个亿，甚至十几个亿的美金来完成比较彻底的兼并整合（Merge & Integration）。不管是从企业文化方面，还是管理体系方面，联想都无法同化IBM。
在国际化人才方面联想不但没有任何储备，就连现在的中高层管理人员都还没有完全准备好。
联想还必须设置一个专门负责兼并整合的机构，与外部咨询机构一道，拿出一套能令IBM员工佩服的兼并整合方案。

联想为什么投票给高通不投给华为

联想是有意顶高通!弃权只是其狡猾的一面。因为他知道他弃权华为就少一票。美国高通狗腿子多,凭实力高通赢不了!
【拓展资料】
联想集团11日发布声明表示，“在3GPP举办的有关5G标准的表决会议上，联想针对5G标准的Polar方案投票（该方案由华为等中国企业主导），包括联想旗下的摩托罗拉移动，所投的都是赞成票。”杨元庆更是表示：爱国咱绝对经得起考验。华为更是官方发表声明感谢了联想。虽然联想无论投票华为还是高通和爱国无关，但本文依然试着分析引发联想这起轩然大波的原因。
华为官方辟谣：感谢联想投赞成票
针对联想投票风波，华为中国在官方微博进行辟谣：联想在Polar码作为控制信道的编码方案中投赞成票，并指出移动通信是个开放的产业，需要业界各方携手合作。
2016年11月3GPP会议上，华为及其他55家公司（包括联想和摩托罗拉移动）基于广泛的性能评估和分析比较，联合提出Polar码作为控制信道的编码机制并获得通过，联想及其旗下摩托罗拉移动针对该方案的投票都是赞成票。至此，5G信道编码技术方案完全确定，其中Polar码作为控制信道的编码方案，LDPC码作为数据信道的编码方案。
移动通信是个开放的产业，需要业界各方携手合作。华为公司一直致力于与产业伙伴合作，共同打造全球统一标准，建设开放、创新的健康生态环境。
为何在联想官方以及华为官方声明后，对联想的声讨依然此起彼伏？本文试着分析这背后的逻辑？
声讨联想焦点在哪里？
5G标准的制定组织是3GPP，需要成员各方投票表决。其中，3GPP于2016年8月（第86次）、2016年10月（第86次b）和2016年11月（第87次）共召开三次会议确定5G信道编码技术方案。而5G信道编码技术方案包括数据信道的编码方案和控制信道的编码方案，共召开三次会议投票表决，最终方案确定为Polar码作为控制信道的编码方案，LDPC码作为数据信道的编码方案。
5G标准分为两大块：1.控制信道；2.数据信道。简单说，就是一个传输控制信息，一个传输数据信息。同时，无论是控制信道还是数据信道，都是分为长码和短码，代表一条数据的长短，因为控制信道一般用不到长码，所以基本上是短码。
就是5G标准的大饼最终被分为了三大块：控制信道短码，数据信道短码和数据信道长码（如下图所示）。
所以说基本上是三足鼎立。但是这块大饼的三块不是说势均力敌的，其中在控制信道-短码这块，华为倡导的Polar方案是有压倒性的优势的，所以基本上是相当于内定了华为提出的方案；而数据信道-长码则是高通的LDPC方案占了压倒性优势。那么也就是说，最终的争夺重点，是在数据信道-短码部分。
但是，华为中国官方微博对此事都没有提及，这不禁令人想入非非，这块也是网友、社会不断声讨联想的根本原因。

【联想公司的经营理念】 联想公司发展理念

　　作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。下面我就为大家解开联想公司的经营理念，希望能帮到你。

　　联想公司的经营理念

　　联想更换标识一事自上月底起开始风传，当时有消息说，由于“Legend”在全球已被至少十几家公司注册，联想已不可能用“Legend”去打天下，因此决定更换新品牌。来自联想内部有关人士的消息证实:联想已确定要更换“Legend”英文标识，启动新标识的时间比预计的提前，极可能在“五一”节前就正式推出。

　　据称联想新标识里面没有中文“联想”字样，原来的外方内圆的标识也将被换掉，而原英文标识“Legend”(传奇之意)极有可能将被新的英文标识“LENO-VO”(创新之意)所取代。

　　按照有关方面作出的预测，考虑到多年来联想在标识上的品牌推广投入和表示的市场价值，联想如果更换品牌，损失将达400亿元人民币。

　　但也有专业人士对此数字持有不同观点，“多年来联想的品牌推广重心是国内消费者，即使其更换标识，其在国内市场留下的品牌沉淀价值仍然很大，我觉得损失不会有400亿元那么大。”在国内以经营品牌战略咨询策划而知名的杰信营销咨询公司总裁翁向东说，“联想启动走向国际的新标识，国内也不应再使用‘Legend’老标识，而是应实现全球统一，用统一的品牌进军国外市场才最有效果。”

　　联想公司的科技创新

　　2002年12月，联想发布全新ThinkCentre。第一届Legend World(联想技术创新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出关联应用战略，为新世纪联想的发展和腾飞奠定了基础。2003年7月31日联想科技巡展2003在东方明珠上海成功启航。巡展历经全国三十余个重点城市，将Lenovo的科技之风、创新之风传遍神州，在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。

　　在国内，联想将保持使用英文+中文的标识;在海外则单独使用英文标识。联想集团的年生产能力达到500万台(电脑);同时在厦门设有大规模的手机生产基地。2003年底，作为"中国最有价值品牌"之一，"联想"品牌位列第四，品牌价值达到268.05亿人民币;2003年1月，在《亚洲货币》第十一届Best-Managed Companies(最佳管理公司)的评选中，联想获得最佳管理公司、最佳投资者关系、最佳财务管理等全部评选的第一名。

　　2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家组鉴定;2003年，联想中标863计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中，“深腾6800”运算速度位居全球14位。2002年12月，首届Legend World(联想技术创新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出“关联应用战略”。2003年7月31日联想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在“东方明珠”上海成功启航，巡展历经全国三十馀个重点城市。2002财年(2002年4月1日至2003年3月31日)内，联想集团共申请国家专利572件，其中发明专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，荣获“全国质量管理奖”，是六家获奖单位中唯一的IT企业。

　　联想公司的品牌价值

　　2002年9月《财富》公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六;

　　2002年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值达到198.32亿元人民币;2003年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌位列第四，品牌价值达到268.05亿人民币;

　　2003年1月，在《亚洲货币》第十一届 “Best-Managed Companies”(最佳管理公司)的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。

　　2004年3月26日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。联想集团为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。

　　2004年12月8日，联想集团在北京五洲大酒店召开盛大发布会，宣布以12.5亿美元正式收购IBM全球PC业务。以双方2003年的销售业绩合并计算，此次并购意味着联想的PC年出货量将达到1190万台，销售额将达到120亿美元，从而使得联想在2004年的PC业务规模基础上增长4倍。收购完后的联想将把IBM举世闻名的“Think”品牌笔记本业务、联想在中国首屈一指的品牌知名度、对消费和商用客户的高品质服务和支持、在中国这个全球增长最快的IT市场上的强大实力和领导地位整合在一起，从而形成遍及全球160个国家的庞大分销和销售网络和广泛的全球认知度。收购完成后，联想将拥有领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力、更强大的创新能力和更丰富的产品组合。

　　2008年，美国《财富》杂志公布的全球企业500强排行榜显示，联想集团作为世界第四大计算机制造商首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。

　　2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强。

　　2014中国民企500强排第二。

　　2014年入围世界品牌实验室编制的2014年度(第十一届)《世界品牌500强》排行榜。

联想激起的民愤，究竟是因为什么

“联想”为什么激起民愤？我想这不是偶然的，是多方面的甚至是深层次的原因引起的民愤，并不是某些简单的问题。笔者根据网上网民有根有据的爆料，个人认为，主要在于这两个方面引起民众的共愤。

第一 、企业 性质 的改变 是网民 产生 共愤 的首要 原因 。

“联想 ”集团 的创建 是 国家 的国有 企业改制为 其 提供 了 发展 的 条件 ，它 的前身 是中国 科学 院计算 技术 研究 所，后 改 名 为“联想 ”集团 。也 就是 它 不仅 是国家 提供 了 国有 企业改制的条件 ，而且 是依仗 中国 科学 院的 金字 招牌 发展 起来 的企业 。同时 ，开始 的 时候是中国 科学 院的 控股 企业 ，然而 走 到今天 ，中 科 院 的股份 还有 多少 呢 ？基本 上是由 国有 控股 企业转变 为私人 股份 ，更 让 人不能 理解 的是该 企业 的27名高管，竟 有14人是 美国 人，而且 企业 的基地 建 在了国外 ，人们 不禁 要问，现在 的“联想 ”到底 是中国 企业 还是 外国 企业 ？在 产品 价格 上，对 国内 和 国外 实行 双标 价格 ，同样 产品 国内 价格 要 远 高于 国外 价格 ，产品 因 质量 问题国外 可以 返回 ，而 国内 却 不能 ，这是 任何 一个中国 人都 难以 接受 的 ，它 通过 三 十 多 年把 一个 国有 控股 企业办成 了一个 洋人 渗透 高层 的“中 西 合作 组装 厂 ”，不再 是中国 企业 的 “民族 之 光 ”。还有 在 对 5G投票 的问题 上 ，不是 投 向 中国 的 华 为，而 是投 给 国外 的一家 公司，我们 不 说 它 是什么 “买办 ”，或是 什么 “卖国 ”，但 至少 在 对待 国内 国外 采取 完全 不同 的政策 ，它 所 站 的 立场 是 让 人难以 接受和 理解的。

第 二、“联想 ”虽然曾经 是中国 企业 的 一张 金牌 ，但 不是 重 在 自主 研发而 是成为 以 敛 财 为主的 企业

“联想 ”作为 一个 科技 公司 ，而 走 的不是 科学研 发 发展 的道路 ，而 是“贸 工 技 ”道路 ，科研 创新 成为 了它 的一个 短板 ，但 它 却造就 了不少 亿万 富翁。“联想 ”的 高管 享受 着上 亿 的高薪 ，而 企业 的 负债 率 却 达到 90%，形成 了严重 的资不抵债 。特别 是贱卖 中 科 院 的股份 ，贱卖 国有资产。因为 国有 资产是 全体 中国 公民 的 财产 ，这 自然 激 起 民众 的共愤 。

正因为这两个方面的原因，一个是涉及到国家的形象尊严，一个是涉及国家的经济利益，才引起了巨大的民愤。这是我作为一个吃瓜群众的看法。

（纯属个人观点）

应该是要永远牢记毛主席教导“因为我们是为人民服务的，如果我们有缺点就不怕别人批评指出，不管是什么人，谁向我们指出都行……”

国有资产流失如洪水猛兽，能够摧毁共和国根基。

近期，司马南先生关于联想的几期视频文章引发巨大反响。联想方面公关收买未果又发起舆论人身攻势，坚决不正面辩驳司马先生。连为联想代言的胡锡进先生也不否认司马先生陈述的基本事实。联想何以如此让人讨厌呢？可归纳为以下几点:一、慷慨解囊捐赠美军，涉嫌资敌；二、在美西方势力围剿打压我高 科技 公司时，联想不仅冷漠旁观，还落井下石，将5G标准决策权投票敌国，向华为友军捅刀子。三、柳杨拿高薪拿股权大家也可接受，但掏空国资，资不抵债危情下仍大把分红，企图将债务包袱甩给国家银行。四、不敢正面回应，却弄些旁门左道，像狗咬人事件中"安阳王"那样，非把小事儿拖成大事儿。五、联想自认为国际化公司，产品在中国卖的特贵，卖到外国又特便宜，歧视同胞兄弟，忘了祖宗。

一个不懂政治，没有爱国理念企业，当初5G投票风波，屡屡惹争议，联想不是华为，华为才是民族真正企业，联想倒闭只是时间的问题，相关人员还会追责。

一个企业的兴旺是靠民众的口碑来决定的，企业存在的问题（矛盾）也是靠民众的监督关心的，千万不要认为自己很伟大，说不得，碰不得，而别人指出问题，千万不要误解攻击诽谤，尤其是原则性的问题。

其实司马南先生暴的最大的雷是国有企业改制后国有资产流失问题，这是许多国有转私营企业的原罪问题。我想如果国家下决心查，就不单单是联想的事了，没有一家能躲得过去，还会拔起萝卜带出泥的，会捅破天的。

我一年多了，排骨都不敢买，他们退休年薪都几千万上亿，国有资产啊，不是你祖上留给你的，你凭什么让他变成外国人的？何德何能拿几千万退休金，不是朱门酒肉臭路有冻死骨吗，我买的联想笔记本，用了二年，没坏就是卡，卡的你要扔掉它。

因为许多人日子过的不好，许多 社会 丑恶刺痛了人民的心，人民憎恨贪官污吏和道貌岸然的资本家，人民更加怀念毛主席了。

原来的联想集团是一家多好的民族高 科技 企业啊。实话说，我们对联想是有感情的。从第一台台式电脑到第一台笔记本电脑，我都是买的联想的，而且办公电脑也是联想的，那里有我很多美好的记忆。但是，现在的联想，在柳传志、杨元庆之流的糟蹋下，已经面目全非了。他不但摈弃了民族企业的性质，而且我不再是一家高 科技 企业了。他们作恶多端，诸如5G投票给高通、捐电脑设备给美军、合伙侵吞国有资产、危害国家信息安全、损害广大小股东利益等，可谓是恶贯满盈罄竹难书。这样的企业咋能没有民愤呢？！幸好的是我国是 社会 主义国家，人民利益高于一切。我们欢迎合法经营的资本家，但是决不能允许出卖国家利益坑害人民的恶毒资本家横行，那怕是一天也不允许。

联想终于开始反击，若不正面回答，无异于“此地无银三百两”

文 | 帆辰 科技

关于联想的事件，时至今日联想依旧没有给出正面的回应。由于司马南单方面的大举进攻，让现在的联想是处处面临被动局面，处处的挨打，但是让人想不明白的是，为何这次联想的公关方面处理如此的不给力，反应如此的不迅速。

几乎可以说在这次联想事件中，司马南是掌握整个事件的主动权，不过现在来看，联想也是终于开始要发起自己的反击了，之前有很多的朋友可能会问，这次联想的公关为何出手这么慢，难道联想真的已经无计可施，其实最为主要的原因就是现在的联想真的什么都无法说，出现任何的回应和说明，都有可能成为别人的二次传播的最好的材料和借口。

如果说一家企业或者一个人发生重大的 社会 舆论事情，那么必然会出动该公司的公关部门，进行处理，但是这些都是涉及到彼此双方的口水战，没有最终决定性的意义，所以要有最终的定论还需要权威的部门或者平台给出最终的结论。

而联想已经开始行动，从以静制动转变为主动出击，不知道大家有没有看到昨天爆火的两篇稿子，从秦朔发文的《联想的联想》再到雪贝 财经 的《司马南背后的流量机器和变现之谜》，标志着联想彻底发起对于司马南的反击，经过这两篇文章的传播来说，起到的价值是不可估计的。

也可以从这里看出来联想目前的策略是什么，在联想看来，司马南的屁股也不一定干净，那么就从司马南本人入手，让大众对于司马南有一个重新的审视和重新定义司马南的此次发起对于联想的动机和目的性。

联想的这个出发点虽然没有多大的问题，但是联想却把广大的用户想得太简单了，想通过这样的一种办法来转移问题的关键所在是不行的。

从某种角度来说，联想说发起的反攻是失败的，联想发起的反攻从某种意义上来说，正好从侧面说明自己确实存在重要的问题。

如果联想觉得自己是冤枉的，认为自己是有道理的，那么完全可以摆事实讲道理，哪怕这会道理有的人可以接受，有的人无法接受，那么最起码能够说明自己，而不是顾左右而言其他，欲盖弥彰，反而让人更加觉得联想存在问题。

目前大众关心的重点在于，司马南所提出的问题是否是真实的，如果想要反驳司马南，其实非常简单，用事实和数据说话，一条一条的回复司马南的问题，然后真相大白，岂不是完美。

还是那句话，联想想要改变大众的印象，只需要自己出来如实的澄清就可以了，但是为何如此简单的事情，联想都没有办法做到，这难免让人生疑。

最后，对于联想事件来说，确实这段时间愈演愈烈，让更多的人牵扯入内，但是大家并没有忘记初心，大众关心的无法就是司马南所提出的问题是不是事实，联想为何不能够正面的进行回应？

对于联想又出现的一次舆论风波来说，各位有何看法，欢迎留言评论！