波导手机创始人徐立华（徐立华的履历）

本文目录

• 徐立华的履历
• 徐立华是哪个公司的波导股份董事长
• 波导手机哪一年出来的
• 徐立华：波导手机创始人，曾占据大半国内手机市场，下场令人唏嘘
• 充电器鼻祖是谁
• 国内各个手机品牌的掌门人，你最看好哪一个

徐立华的履历

1981-1985西南交通大学计算机系学习，获得学士学位
1985-1987西南交通大学计算机系教学科研
1988-1991西南交通大学攻读工商管理硕士
1991-1992深圳、珠海外企工作
1992-至今创建波导并任奉化波导总经理，董事长。现任宁波波导股份有限公司总经理。
波导“四人组”
1992年10月徐立华与蒲杰、徐锡广、隋波“桃园四结义”，创立奉化波导公司。从此这四位战友紧紧“抱团”，创造了波导“手机中的战斗机”的辉煌历史。
徐立华，1963年1月24日出生，1986年就读于西南交大（未毕业）。现任波导股份、波导集团董事长，持有波导股份36%股权，持有北京易讯24.40%股权。
蒲杰，1964年7月4日出生，1990年毕业于西南交大。波导股份原副总经理(2006年4月底离职)，现任北京易讯董事长，持有波导股份18%股权，持有北京易讯22.4%股权。
徐锡广，1964年9月1日出生，1990年毕业于西南交大。波导股份原副总经理(2006年4月底离职)，持有波导股份18%股权，持有北京易讯12.6%股权。
隋波，1964年1月16日出生，1988年毕业于浙江大学。波导股份董事、副总经理，持有波导股份18%股权，持有北京易讯12.6%股权。

徐立华是哪个公司的波导股份董事长

徐立华：男，1963年出生，经济管理学硕士，本公司创始人，曾任奉化市波导有限公司董事长、总经理，公司第一届董事会副董事长兼总经理、第二、三届董事会董事长兼总经理、第四、五、六、七届董事会董事长。兼任波导科技集团股份有限公司董事长。

波导手机哪一年出来的

二零零五年十一月

很多企业打败了竞争对手，却输给了时代。下蛋的公鸡，公鸡中的斗士，哦耶。2007年春晚，宋丹丹的这句经典台词来源于广告:小鸟手机，手机里的战斗机。波导是第一代国产手机的领军人物。2003年销量突破1000万台，超过摩托罗拉和诺基亚，成为当时手机市场的冠军。连续七年保持国产手机销量第一的记录，也是第一个跻身全球前十的国产手机品牌。今天，它只是一个代工厂。徐立华出生于1963年，28岁进入深圳一家外企，从事寻呼机的研发工作。第二年，当他意识到中国传呼机将成为市场主流时，他立即辞职，带着传呼机的可行性报告，前往中山、深圳、成都等地寻找创业机会。

1993年，波导寻呼机研制成功并投放市场。1998年，波导全年生产销售寻呼机超过百万台，占据中国市场份额第二，寻呼机业务如日中天。

同年，一项政策引起了徐立华的注意。原信息产业部、原国家计委发布《关于加快发展移动通信业的若干意见》，要求手机生产必须获得许可，并规定在华外资企业生产的手机60%必须销往海外市场。

徐立华嗅到了危险和机遇，开始关注手机行业。这种转型让波导成功避开了迅速萎缩的寻呼机市场，赶上了第一批国产手机的热潮。

1999年，为了获得手机生产的牌照和资金，徐立华引进了宁波电子信息集团。直到当年9月，他才拿到第一批国家手机生产许可证。但在获得许可之前，徐立华借了2亿元来建设生产线。后来徐立华解释:我们是国企，不批，生产线就废了；我们用的是银行贷款，没批就扔了。这是国家的钱。

他不仅贷款建立了生产线，而且产品还没有上市。他还贷款4000万元在央视做广告。徐立华的记忆:那时候只有外国品牌做广告，而国内品牌没有。我做到了，效果很好。几乎每个人都知道。

凭借这样的魄力和市场眼光，波导手机在中国市场独占鳌头，后来又在国内市场大放异彩。

徐立华：波导手机创始人，曾占据大半国内手机市场，下场令人唏嘘

2007年的春节联欢晚会，宋丹丹在小品中的一句台词火遍了全国——下蛋公鸡，公鸡中的战斗机，欧耶！

波导手机，手机中的战斗机。

20年前，中国手机市场上还没有苹果、华为盛行的踪迹，当时横霸手机市场的是国产的波导手机。

波导手机的辉煌，有赖于创始人——徐立华。

1963年，徐立华出生于湖北随州的一户农家，家里虽不富裕，但他勤奋好学，考入了西南交通大学，本科学的是计算机，研究生学的是工商管理。

这样的专业背景，为他日后成立技术公司，打下了坚实的基础。

1991年毕业后，徐立华来到深圳上班。

闲暇的时候，徐立华不断地在琢磨，如何干点属于自己的事业，一辈子当个打工仔，可不是他的追求。

这天，他准备给家里人打个问候电话。在电话亭排队的时候，他听到后面传来好几阵嘀嘀声。

他转头一看，后边是一个商人模样的中年男人。男人手里拿着一个BB机，眉头紧锁地看着显示屏。

男人看徐立华转头，主动和他攀谈起来：“小伙子，我家里有急事，能不能让我先打电话？”

徐立华看着男人一脸焦急的神情，跟他换了排队的站位。

排队期间，男人的BB机又响了。站在后面的徐立华，看到BB机屏幕上一连串的数字，笑着问道：“这些数字说了啥呀？”

男人一脸无奈地说道：“我这次到深圳出差，忘带了对照手册，我也不知道上面说了什么，只记得95277的意思是赶紧回家，不知道家里发生了什么大事。”

当时的BB机是数显版本，每次收一条信息，使用者就像译电人员那样，需要查对照手册译出中文，麻烦得很。

如果没有对照手册，BB机的作用聊胜于无，收到信息也不知道是什么意思。

徐立华感慨道：“要是BB机能直接显示中文就好了，省得翻译。”

说完这句话，他突然愣了一下。随即，他一拍自己的头，自言自语道：“对，就干这个！”

徐立华电话也不打了，一溜烟跑去找他的小伙伴——蒲杰、徐锡广、隋波，他兴奋地说：“我想到一个绝好的点子！”

当时，市面上的BB机要么是英文版，要么是数显版，中国人使用起来很不方便，如果能制造出中文版BB机，一定能占据广大的中国市场。

徐立华的点子得到了小伙伴们的支持，他们决定一起创业搞BB机的研发生产。

注册公司的时候，徐立华想到儿时跟父亲去砍柴，他望着天上飞过的鸟群问父亲：“为什么飞得高的鸟，总是成群结队？”

父亲告诉他，鸟儿只有结伴，才能飞得更高、更远。

如今，徐立华和同伴一起创业，正如那些结伴同行的鸟儿，所以他给公司取名为bird，中文名叫波导。

1992年，波导公司正式成立。

由于目标明确，技术到位，再加上地方政府的鼓励和支持，徐立华团队在不到一年的时间里，就生产出国内第一台拥有自主知识产权的BB机。

波导仅仅是做出样机，就收到了800万的预付款。1993年的后半年，波导生产的中文BB机，销量过万，利润过百万。1998年，波导BB机的市场地位已排到前三。

然而有时候，个人的努力也抵挡不住时代的大势。

1998年，市面上出现了一个叫“小灵通”的东西，它不仅像BB机那样可以收短信，它还能发短信，更绝的是，它还能打电话。

有了小灵通，BB机和电话亭逐渐被人们嫌弃。

徐立华好不容易凭借BB机在商海里站稳脚跟，时代浪潮一来，又差点被卷进海里。

徐立华决定让波导转型，转战手机产业。

可是，手机行业准入门槛很高。企业必须拥有足够的技术条件和资金状况，国家才会考虑给其颁发生产许可证。

波导研发手机投了很多钱，很快就把卖BB机赚的钱亏完了。

眼看着资金链要断裂，技术攻克不了，牌照拿不下来，公司面临破产，徐立华着急上火，头发都快愁白了。

这时，突然天降奇兵——法国萨基姆公司主动找波导合作研发手机。

萨基姆是全球手机制造的佼佼者，拥有过硬的技术，还曾为法国战斗机部队提供通讯服务。

然而，它不懂营销，有好产品却卖不出去。它找波导合作，希望波导主攻市场，为手机销售杀出一条血路。

有了萨基姆的技术支持，徐立华立马支棱起来，努力解决生产牌照问题。

徐立华有了一个大胆想法，把波导公司“嫁”给国企，波导公司和国企宁波电子信息集团合并，得到国营企业的身份。

然而，就算波导有了国企的面子，也没能顺利拿下牌照。

徐立华咬咬牙，干脆一不做二不休，向银行贷款2亿元，建立了手机生产线。

1999年，手里有钱、有技术的波导，短短几个月就生产出2万台手机。

然后，徐立华给信息产业部的领导展示了手机成品，还说："现在生米煮成了熟饭，若是不吃，饭就冷了。"

徐立华的先斩后奏让领导很为难，但不得不说，这个办法有效。

领导考虑到波导投入的资金来自银行贷款，如果这笔钱还不上，损失的是国家的钱。就这样，组织上给波导颁发了手机生产牌照。

徐立华再下血本，贷款数千万元，请了国内顶流歌手李玟做代言人，并在央视做广告。

那句“波导手机，手机中的战斗机”的广告语，很快火遍了全国。

徐立华瞄准了广大的三四线城市，用低价打压了国外品牌的手机，当人们对波导手机产生了好感的时候，他又添了一把火。

他给手机代理商让出高额的利润，代理商每卖出一部波导手机，赚的钱相当于卖出三部其他品牌的手机。

在利益的驱动下，商场里最好的铺位给了波导手机，推销员也极力地向顾客推销波导手机。

2002-2004年这三年，波导手机每年的利润均超过2亿元。2003年，波导卖出了1175万部手机，其销量打败了国内所有外国品牌手机销量总和，成为名副其实的中国手机销售冠军。

无数的掌声和鲜花向徐立华涌来，他登上了人生巅峰，一时风光无限。

眼见他起高楼，可是很快，又眼见他楼塌了。

身负巨额财富的徐立华，已经看不上卖出一部手机的利润。他拿着从手机上赚的钱，进军 汽车 行业，想要打造波导 汽车 。

2003年，徐立华斥资1亿多元与南汽合作，踏上了造车之路。

造车是个高投资、高回报，但见效慢的事情，然而徐立华在手机上的快速成功，让他认为只要钱和技术到位，同样可以实现快速生产 汽车 。

徐立华幻想着，像造手机一样造 汽车 ，像卖手机一样卖 汽车 。

但人想赚快钱的时候，往往会赚不到钱。

南汽控制着 汽车 的生产线，它反对过快扩张，让徐立华赚快钱的幻想破灭了。

2004年，因理念的巨大差异，波导和南汽合作破裂，波导上亿的资金打了水漂。

徐立华还不死心，后来又收购了神马 汽车 ，但结果还是一样，花了巨资买了个失败。

可以说，波导在手机上赚的钱，都亏给了 汽车 。

一波未平，一波又起。

2005年，国家放宽了手机市场准入门槛，一大批外国手机技术涌入中国，造就了一大批的山寨手机。

波导手机曾经的价格优势，在山寨手机面前荡然无存。

徐立华在 汽车 行业折腾的时候，忽视了对波导手机的研发，使得波导手机在技术上停滞不前。

波导手机，论技术干不过外国手机，论低价又压不过山寨机，最终落了个高不成低不就的境地。

曾经打下了中国手机市场的半壁江山，迅速被其他品牌的手机分割蚕食。

2007年，波导亏损近6个亿，彻底跌下神坛。

徐立华曾说：“公司越大，危险越大，小帆船要是在海上翻了，还可以飘起来，但大船一翻下去，肯定沉到海里，永无翻身的机会了。”

一语成谶，他的话预示了波导的结局。

如今的波导手机已经沦为三流小品牌手机，机型主要为低端老人机，再也没法在中国的手机市场上排上名次。

徐立华创立了波导，也创造了一段传奇。然而是非成败转头空，曾经的商业鬼才和商业传奇，如今已经成为了一个遥远的传说。

充电器鼻祖是谁

TOP5：万能充
巅峰时间：2013年，几十万批量试单仅三天销售一空
原因：被时代淘汰
万能充可以说是80、90年代人的独特记忆的物品之一，无论如今发展怎样，也能够瞬间激起大家的时代记忆。
根据相关数据的显示，在2003年10月底，中国的移动电话与固定电话用户，已经分别达到了2.59638亿户和2.55139亿户，使用移动电话的用户在国内首次超过了固定电话的用户。
同时期，中国的手机厂商如雨后春笋般地涌现，较为大众所知的比如有：海尔、联想、TCL等等。并且，当时国产手机大部分以低廉的价格获得了广大手机用户的青睐。
由于各种各样型号的手机的电池千差万别，相当不统一，导致消费者几乎每换一台手机就必须更换一个充电器。手机配件的不完善自然就成为了国产手机诸多问题中最大的问题之一。
正是为了抓住这个商机，2003年，手机万能充电器问世，也被大家称作"万能充"。
令企业始料不及的是，这个看似十分简单、外观独特的充电器一经推出，便获得市场的畅销。企业方为此还表示，“第一次推出的几十万批量试单，在短短三天内便全部售完，完完全全出乎意料。”
随着科技的发展，手机越来越智能化。厂家为了让手机更轻薄、增加用户换手机的频率，因此现在很多的智能手机都不支持拆卸电池了，如此一来，万能充就没有了用武之地。
此外万能充对手机电池有一定的损害，而不可拆卸电池避免出现电池松动和接触不良的现象，安全性相对较高。再加上现在各种充电宝产品的出现，人们不会选择随身再带一款备用电池，万能充也就失去了它的作用。
相关人士分析表示万能充的消失或为两方面的原因：一是社会的进步所带来的淘汰所致；二是当时万能充达到了鼎盛时期，就应着"傲者必败"的千古道理，未及时跟着时代、科技的发展对自身产品进行创新开发，而被市场所淘汰。
在这里，邦哥想起了网上曾流传有这么一个富含哲理的段子：曾经它叫万能充，现在它却什么都充不了。所以说，不要老拿自己过去当回事，世界在变，你如果不变，也会像万能充一样，曾经的万能，成为现在的无能。
TOP4：波导手机
巅峰时间：2000年销售70万台手机，夺国产手机销售第一
原因：创新问题；时代淘汰
“下蛋公鸡，公鸡中的战斗机，哦耶。”2007年春晚，“白云”和“黑土”又一次登上央视舞台，在小品《策划》中，宋丹丹这句源自“波导手机，手机中的战斗机”的经典台词，成为波导手机最后的热闹与辉煌。
一转眼12年过去，“白云”和“黑土”早已不再登上央视春晚的舞台，而那句经典广告词的主角——波导手机，也在激烈的竞争中掉下队来。
第一代国产手机中波导无疑站在潮头。2003年的波导占据全国手机市场销量的头名，并将第一保持了7年，也是国内第一家跻身全球前10名的手机品牌。但如今，在华为、OV、小米等国产手机的光芒下，波导的身影早已不见。
1999年，第一台波导手机上市，请来国际知名歌手李玟为其代言，又贷款4000万在央视投放广告，迅速打响知名度。这款外形、性能内外兼修，口碑与宣传齐飞的手机，为波导赢得开门红。据市界报道， 2000 年，波导年销售 70 万台手机，夺得国产手机销售第一。
同年，波导完成了在上海交易上市。2001年，波导首次超越所有国际品牌，占据国内手机市场最大份额。2003年，国际权威市场调研机构IC Insights公布的2004年度全球十大手机供应商名单，波导位列第八，成为唯一上榜的中国手机品牌。2005年，凭借1393万台的销售量，波导手机第六次成为国产手机销售冠军。
尽管此时的波导看起来风光无限，却潜藏着许多危机。
据市界报道，2003年波导在广告宣传费上的支出高达2.58亿元，而研发费用却不升反降，仅为广告费的1/5。长期核心技术研发的缺位，导致曾打败摩托罗拉、诺基亚的波导，很快遭遇国际品牌和山寨手机的联合狙击。
2007年前后正是智能手机整装待发的时代，手机市场面临重新洗牌。然而波导却在此时“玩起了”汽车，先后投资宁波神马汽车与长丰汽车却严重滞销，被车“伤了心”，又开始关注房产，理财投资。
“三心二意”的波导就是不肯集中精力在主业手机上，2008年还因与萨基姆之间的摩擦终止合作，失去技术迭代支持，亲手把自己拉下了国产手机第一阵线，错过智能手机的发展机遇。
2007年到2008年，波导股份分别亏损5.94亿元、1.67亿元，被戴上“ST”的帽子。其创始人徐立华还因战略失误获得了2008年7月《福布斯》评选的中国(非国有)上市公司最差老板排行榜的“头名”。
如今波导传统的手机主板及整机业务整体低迷，业务模式逐渐转变为简单的委托加工，曾经的“国产第一”沦为“代工厂”。
其年报显示，2018年波导实现营收6.07亿，同比减少62.5%。波导不得不靠投资收回手机业务的亏损，2018年波导通过资产征收获得处置收益及银行理财投资收益等非经常性损益达到3751万元，占利润总额的比例达到113%。
曾经的第一代国产手机最强者，早已“泯然众人矣”。
TOP3：小霸王游戏机
巅峰时间：1995年，年营收10亿元
原因：创新问题，转型失败
《魂斗罗》、《坦克大战》、《马里奥》...在没有智能手机的年代，玩游戏都是插卡玩的——小霸王游戏机又叫红白游戏机，对于8090而言，小时候的记忆绝对少不了它的存在。
在沉寂多年后，2018年4月，有消息称小霸王预借VR之力回归游戏机市场，曾让不少人对其充满期待。
但由于难以在基本固定的市场中撼动头部品牌的地位，其回归之路充满坎坷。在去年8月初的ChinaJoy展会上，小霸王正式发布了新一代游戏电脑Z+，一度成为游戏领域热点话题。
这款本应当去年8月与消费者见面的产品，在ChinaJoy展会短暂亮相后便销声匿迹。邦哥发现，小霸王Z加游戏机官方网站已无法正常访问。
等来的却是小霸王新主机团队的解散和欠薪风波。5月12日，有媒体报道称，知情人士透露，小霸王游戏机项目团队已于5月10日解散直接负责该项目的小霸王上海分公司也已经遣散。
成立于1987年中山市的小霸王公司，一开始是主为少年儿童的学习设定的，运营两年后亏损200万元，当时接手小霸王的就是如今步步高集团董事长段永平，在任天堂带来的游戏机浪潮中这间小厂果断转型游戏机，模仿当时售价昂贵的任天堂FC主机，制作售价较低的小霸王系列游戏机，推出一系列的游戏，同时借助明星效应，小霸王很快便家喻户晓。
小霸王最辉煌的时刻源于电视机文化盛行。当时人们很多的讯息都是从电视机上获取的，大到新闻资讯小到百姓购物。
初代的小霸王就像是最初的任天堂游戏机一样，将手柄与屏幕相结合，只能够玩一些黑白画面的简单益智游戏，新一代的小霸王改成了游戏机+游戏磁盘+显示器+手柄的组合。其中，新一代小霸王显示器被独立分隔开，可以将游戏机连在任意具有DVD接口的显示器上，比如家家户户必备的电视机。
小霸王将自己的游戏机与电视机紧紧连接在一起，这款游戏机也变成了小霸王的吸金利器。
据公开报道，小霸王在1994年营收超过4亿元，销量突破百万，占据国内80%市场份额；到了1995年，小霸王年度营收翻升至10亿元，和娃哈哈相当。
但是成也电视机败也电视机，由于小霸王游戏机与电视机捆绑之后的效果太好，导致游戏开发商没有注意到已经悄然兴起的电脑游戏。
随着3D技术的兴起，让电脑游戏的风头完全盖住了风光一时的手柄游戏，游戏厂商也开始开发出来了3D画面游戏，其中代表就是CS。而手柄想要进军3D游戏可是难上加难。

国内各个手机品牌的掌门人，你最看好哪一个

雷军、赵明、余承东都有一个共性，就是他们都是知名大学毕业的大学生，雷军是武汉大学本科毕业，而赵明是上海交大的硕士，余承东是清华大学的硕士。而黄章高中就辍学了，由于对电子产品的爱好，所以进入到了这个行业。

赵明和余承东，基本都是一直在华为的环境中成长起来的，而且更多的是面向产品，不是面向技术，因此，他们两个的共性自然也是最大的。都是产品为主导，产品的各种定位是非常清晰的，特点非常的鲜明。
例如Mate系列就是商务系列，从定价到设计，都围绕着这个点来做的。

而雷军呢？

是一个技术出生，而后加入金山，慢慢成长起来的，因此，雷军身上的技术气息比较浓厚。这个从很多对雷军的采访中就能够看出来。
因此，小米最开始的定位就是“为发烧而生”，也就是从技术角度出发的。当然，价格的因素也是小米能够走到现在非常重要的原因。

到现在，小米开始布局物联网生态，其中有投资者背后推动的原因，当然也有雷军作为一个技术出生的人，对于技术的一种野望。也正因为小米布局物联网生态，小米3发布后，由于在小米3的资金投入上不足，差点让小米凉凉了。

黄章，魅族，其实曾几何时，我也是比较喜欢的，不过黄章的身上，生意人的基因非常多。小米当时玩饥饿营销，但是到最后还是会把消费者给喂饱的，饥饿的原因主要还是因为产能。对于魅族来说，产能自然也是一个大问题，因为也玩饥饿营销，可是，却总是吃不到。消费者被晃点的次数多了，也就不去信你了。
要说看好谁，余承东和赵明都是比较看好的，因为一直在华为这样的环境中历练出来的人，很难不优秀。雷军当然也是看好的，特别是小米的生态布局，未来是非常可期的。至于黄章，机会已经失去了，想要再翻身，有点难了。

说是看好手机品牌的掌门人，其实还是在看品牌以及未来的发展潜力。小米的雷军、荣耀的赵明、华为的余承东、魅族的黄章四个人做一个排名的话，下面就是我的答案；
第三名：魅族的黄章

从市场份额上来看，魅族在其他三位面前连挣扎的余地都没，去年400万的销量真的就是其他品牌的零头；我没有用过魅族的手机，也不怎么了解黄章，但是黄章在米9发布会后说的那句“贱惯了高不起来，贱人贱己贱行业”真的让人感觉到了一股小家子气和气急败坏；
第二名：小米的雷军

讲真对小米一直都让人感觉都不错，不管是小米手机的超高性价比、可爱的米兔、雷军的风趣幽默都让人很喜欢，雷军那句“Are you ok”一直让人印象深刻，当然如果小米不用一直抢购那就更好了；小米和其他两位的差距更多的是在体量和技术上。要是让我选最喜欢的老总，雷军绝对是当之无愧的第一名；
第一名：荣耀的赵明、华为的余承东

本来我想给他俩排个名次，发现两人相似度太高了；都是依靠华为这棵大树生长、手机的销量也非常相近、个人也有足够的魅力。况且一直有传言华为未来的接班人竞争者肯定有这两个人，足以显示外界对这两人的看好；毕竟实力不过关的人，连成为华为这个超级航母备选掌舵人的资格都没有。

如果非要选择个第一名，我可能更加看好荣耀的赵明；把一个荣耀品牌从无到有的做起来，并且在销量反而实现了对华为的反超，这个并不容易。兵熊熊一个将熊熊一窝，能把荣耀做出今天这样的成绩，那只能是赵明的个人实力。
雷军，赵明，余承东，黄章。题主给出了四个选项，我反而会更看好的是余承东。虽然，大嘴讲话有时候过于夸大，不过，“余大嘴说的大话基本都实现了。”当然，看好余大嘴的原因可不是因为他敢讲!而是，他的工作成绩和他的靠山决定了，我的看法。
我们先说雷军。雷军将小米壮大至今，确实不容易。我们对于雷军的评价从来没有低过。但是，我并不看好雷军。因小米发展限制还是存在的，小米首先在技术上，每一个真正的可以自主的技术，在手机的领系统和处理器。这两项的制约，不得不依靠外国技术。

我为什么不看好，原因不仅仅是技术，如果深究根源，应该是性价比路线。因为，性价比带来的是利润的下降，而利润的下降，自然是不能对后续研发带来绝大的帮助，这种情况下，如果雷军不改变思路，那么，小米发展着实受限。
赵明和与余承东都属于华为的员工。按理讲，荣耀的发展，依靠华为这个集团，有着华为的技术，不可能发展差的。但是，荣耀的问题是，因为性价比路线，所以它的品牌价值永远比不过华为手机，这就导致了，即使它和华为是双犄角发展，可是定位的限制，就让荣耀难以做大。

黄章，人品真的很重要。直接怒骂雷军的行为确实让人有点大失所望，其实，我对于黄章是极度佩服的，用偏执和坚持，将魅族做成了。虽然，魅族的发展并不容乐观，但是，魅族仍然是我们值得肯定的手机品牌。
它的问题是，技术，资金，渠道以及黄章的偏执，让我们对于它的未来很担心。

反而，余承东背靠华为，资金不缺，技术不差，渠道很广，而且兼包并蓄，华为手机也打出了高端品牌，这就让华为很难被淘汰，余承东，我会更看好一些！
事实上我们都忽略了赵明，赵明是这几个人里面最最最有潜力的，说实话荣耀总裁的他，是把一个子公司做到了让小米疯狂畏惧的地步，每次的与友商对比，必有荣耀，不知道的以为打广告的呢，我来具体说说赵明的格局在哪里：
对于余承东来说，他们两个就是华为的日与月
作为正统的华为来说，更多是讲究的是研发科研，对于高端机型的冲击，其对手更多的是苹果，三星，而荣耀不一样，它的出生就是在互联网这片土地下，进行争夺对抗，相比来说更加的激烈，而对于米粉还有果粉，以及喷子，每次的荣耀机型都是在剑指小米，使其粉丝经济不被垄断，这点上赵明做的真的非常的优秀
对于华为来说，一直都是掌门人备选
在华为，他的履历是华为最认可的一种经历，赵明算是典型的华为名校毕业，先从研发做起，历经销售、市场等多部门历练，主持过集团纵向研发项目，也做过海外公司的CEO，这多方面的培养历练，最终的目标也是显而易见的，那就是带领走向辉煌！
互联网的弄潮儿，极可能是双品牌的未来
作为华为的布局很有意思，为什么这么说呢，荣耀这个不是像红米，他更多的是一家成熟的手机公司，也有其对应的研发设计，宣传发售的完整体系，所以华为为了市场的全面覆盖，所以给与荣耀的自由度上也是极大的，这点就给了赵明更多的可能性，正所谓皇帝是一个，但是你做个王爷割地自治又为何不可呢？？
国内各个手机品牌的掌门人，你最看好哪一个？
那就是小米的雷军，雷军从小米创立以来，一直到小米上市，其实用的时间相对都是比较短的，当初小米只是做UI的一个小团队，而现在的小米已经算是手机行业中的佼佼者啦！不仅仅创了新的互联网销售模式，而且也让其他厂商相继模仿。
小米手机做的是全方位，不仅仅是做手机，还有牵扯到智能家居行业，不仅仅有更多的小产品，而且红米高性价比，低价格，也让很多人都用起来了智能手机，这就是给人们带来了实实在在的优惠，再者就是对于其他手机品牌造成了冲击，在这样的情况下，其实人们的选择更多了，不仅仅其他手机价格相对不敢太高，而且产品也要不断的创新，毕竟价格要比小米高，肯定是要拿出来自己一点真本事。
格局和想法，在5G投票中，雷军投票给了华为，那个时候高通是小米的股东，而华为是小米的竞争对手，在这样的情况下，雷军的格局出来了，再者就是雷军的想法和思路，小米的负责任就是雷军，而雷军作为一个CEO，其实不管是性价比路线，还是智能家居系列都是雷军的想法，再者就是雷军的营销水平确实是很高。
另外就是vivo的沈炜，我们对于vivo的总裁很少了解，而且对于沈炜，很少有人知道，但是维沃移动通信的这两年的发展确实不错，而且iQOO作为vivo的子品牌， 这次确实给vivo长脸啦！当然不仅仅佩服vivo手机的农村包围城市的线下销售渠道和模式，更对于沈炜默默在背后付出感觉到很惊艳，因为我们没有见过沈炜和其他厂商有相比，而且也没有经常在微博上面露过面，这个确实很低调。
雷军的想法和营销方式给手机行业带来很大的冲击，而vivo虽然很多人说会营销，但是总裁确实相对来说很低调，而且vivo这两年的发展确实也在不断的进步，所以两个人一个有想法，一个又耐用很低调，确实更加值得配置，不骄不躁。
回答完毕
讲真，这个比较难选，他们都比较强，如果选最看好的三个，我会选雷军、余承东、陈明永。

先说雷军，他的最大优势在于创业、投资都非常成功，决定了他在融资、管理、营销等方面经验丰富，并深谙人性，无论是与投资人打交道、招聘员工还是面对用户，他都游刃有余。因此，小米在2016年最低谷时没有就此沉沦，而是渡过难关，在2017年重新崛起，这种抗压和抗风险能力是二流厂商所不具备的。

然后说余承东，余承东既没创过业，也不是常见的大公司职业经理人，而是一路参与、见证华为从小到大的资深员工。由于他在华为先后担任多个要职，对华为文化的理解透彻，因此带兵打仗和资源整合的能力很强。同时，由于华为业务版图遍布全球，因此手机业务天然具有全球化基因，这是小米所不具备的，后者是从中国拓展至海外。

最后说陈明永，与雷军张扬的性格截然不同，他非常低调。当然，高调、低调没有好坏之分，只有适不适合自己，而且并不妨碍他们都走务实路线。我最欣赏陈明永的一点，就是OPPO一直以来坚守本分价值观。我对本分的理解，套用雷军”性价比与友商无关“这句话来说，就是OPPO在手机行业打拼与友商无关。竞争是客观存在的，但OPPO会全心全意做好份内事，聚焦用户，以用户需求为出发点来鞭策自己进步，而不是盯着友商不放，亦不会参与撕逼。简单来说，本分就是尽全力做好自己，成为更美好的自己，成绩自然不会差到哪里去。

从小米、华为、OPPO三大手机巨头市场表现来看，华为领先，小米紧随其后，OPPO垫底，但这只是一时的成绩，手机行业还没有迎来终局，排名变化一切皆有可能。我预测，小米、华为、OPPO依然会很强，彼此竞争也会越来越激烈，座次轮换的可能性很高。

波导创始人徐立华，摩托罗拉和诺基亚双雄称霸市场时，以“波导手机，手机中的战斗机”连续多年占据国产手机销量榜首，如今转型手机ODM方案商，退居幕后。徐立华也曾折戟于造车梦，竟然和乐视贾跃亭如出一辙。深圳传音创始人竺兆江给徐立华谏言开拓拉美非洲市场未被采纳而选择创业，如今传音一直是非洲手机之王。
中华酷联声名鹊起的时代，中兴手机创始人侯为贵以小灵通入手，与另一家在深圳发迹于小灵通业务的UT斯达康（创始人吴鹰）同台竞争，如今分拆出努比亚，还活跃在智能手机的舞台；华为手机掌门人余承东，立的Flag是赶超苹果，三星成为全球第一，5G技术与应用被全面打压、缺芯少软（GMS被禁），唯有拆分剥离荣耀，4G续命、发展鸿蒙打造生态，但华为品牌的全球知名度和影响力是打响了。酷派创始人郭德英是全球双卡双待的专利发明人，与360、乐视等合作引狼入室，现今已离开了手机修罗场也退居幕后。联想手机创始人常程，在运营商定制手机大行其道时，有过短暂辉煌，如今被小米创始人雷军撬走，联想与小米也因此产生了一些纠葛。
魅族创始人黄章，是国内智能手机学苹果和做社区最早的，小米创始人雷军的师傅，雷军创业做手机肯定有拉过黄章入伙，奈何并未成功。如今魅族守着一亩三分地，继续服务着魅友，也为友商培养了不少大将。

锤子手机创始人罗永浩，新东方的英语老师跟风做手机，想要干翻苹果的勇气很大，奈何手机供应链、工艺和制造的难关没有闯过，但是罗永浩在锤子发布会的单口相声比其他友商说得都好，牛皮吹起来连自己都怕。

小米手机创始人雷军，程序员&工程师出身的雷军，创业、打工和投资生涯光鲜亮丽，学习能力强，师从苹果、魅族，也早早的财务自由，以智能手机行业的价格屠夫入场，1999元的定价，预售和饥饿营销，各种套路玩得贼溜。

Vivo创始人沈炜、OPPO创始人陈明永和一加手机创始人刘作虎的恩师都是步步高&小霸王创始人段永平，都继承了低调做人，重视渠道，营销高举高打一脉相承的风格。厂妹机的口碑可是和街机诺基亚不相上下的。

中国的手机市场足够大，全球智能手机的蛋糕也不小。给予了国产手机掌舵人足够的施展拳脚的空间。我最看好的还是段永平系，智能手机还得看销量，其他都是虚假。你最看好哪一个呢？
Are you OK? 肯定雷军了我用过塞班系统，后来ios系统崛起，安卓那时候也不怎么样。到2010以后开始飞黄腾达，这是风起云涌，狂风暴雨，电闪雷鸣猴王降世，他就是雷军。2011年发布手机，害我们班一个组请假去抢手机，那时候去网吧抢大家都是磨掌擦拳，等着开抢到时间死活打不开，打开的时候就是已售罄 有几个同事加价淘宝买，而我却变成黑粉一黑就是7年（期间用过索尼爱立信1年港版没多久爱立信分出去了，6年Nubia粉）2018年正式黑转粉……

还是雷布斯吧，目前来看应该还没有哪个品牌的老大在粉丝心中的地位能与雷军相比较，而且我们大部分的人都应该感谢他。

看好余承东，他是我校友。西北工业大学的校风非常务实。再有华为有基本的通信技术5G，基站等基本面的支持是其他的通讯公司无法比拟的。