软件项目管理计划书（项目开发计划书）

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• 项目开发计划书
• 软件项目计划书应该包含什么

项目开发计划书

　　 项目开发计划书 （一）

　　一、开发目的

　　由于我们生活在石家庄铁道大学，我们在上网的时候会遇到很多不方便的的问题。例如查询流量比较困难，不能把每个月的流量规划好是一个很大的问题，而且很多人想搞一个快捷改ip的功能等，我们的目的就是要开发一款使用的学生软件，方便铁大学子的日常生活。

　　二、项目概述

　　《网络助手》系统根据用户的不同，实现如下功能。

　　查询流量

　　修改ip

　　实现远程控制

　　实现定时开关机

　　实现一键开启小蝴蝶

　　三、主要参与人员、

　　由五个人（蓝梦、马翔、李金吉、胡佳奇、赵天）组成的开发团队。

　　四、进度

　　序号

　　任务名称

　　工作时间

　　开始时间

　　结束时间

　　五、关键问题

　　影响本计划进度的关键问题、各程序之间的转换、衔接问题。

　　六、支持条件

　　1、计算机系统支持、

　　2、服务器CPUIntelE3300或更高配置，内存1G以上，网络适配器100MB或1000MB的网卡。

　　3、服务器CPUIntelE3300或更高配置，内存512M以上，网络适配器100MB或1000MB的网卡。

　　4、网络环境、4MADSL或光缆。

　　5、软件环境

　　客户机WindowsXP，win7，win8位。

　　七、测试

　　测试计划、软件开发重要在后期进行软件测试，对开发的软件性能进行了解。

　　八、质量保证计划

　　从开发人员到项目管理，要进行严格管理。

　　九、用户进行培训

　　在软件实际应用的前些时间，对用户进行软件操作方法的具体培训，对软件界面和应用进行大概介绍。

　　十、预算

　　开支类别

　　主要开支项、用途

　　金额（元）

　　时间

　　人力资源

　　软件件成本

　　总成本

　　 项目开发计划书 （二）

　　一、市场分析

　　我国网络棋牌游戏市场现状

　　我国的网民数量在**年12月底以高达5.13亿以上，拥有这么一个庞大的市场环境，无疑给中国的网络游戏带来了更多的发展机会。如今，网络游戏已经完全融入了人们的娱乐生活中，特别是棋牌类网络游戏，因为棋牌在中国本来就拥有很悠长的历史累积，网络棋牌的玩法和实际的棋牌玩法也基本一样，所以，在众多的网络游戏类型当中，棋牌类游戏倍受广大网民的喜爱。正式由于棋牌游戏广大的市场前景的吸引，国内众多知名游戏厂商也加入到了游戏的开发以及运用当中。

　　腾讯公司大家也耳熟能详吧，自从1999年，腾讯公司正式推出国内第一个即时通讯软件“腾讯QQ”以来，腾讯可谓是高歌猛进，目前的注册人数已经超过十亿。在发展的同时，腾讯也看到了棋牌游戏巨大的发展前景，在**年，腾讯QQ推出了以棋牌游戏为主的QQ游戏平台，加上QQ软件所积累的众多用户，腾讯平台一度成为了国内最大的棋牌游戏平台。在我看来，简单卡通的QQ游戏更多的是一种朋友间的游戏互动和感情交流，着也是QQ游戏的一个核心内容，当作为棋牌游戏本身，它有着竞技的这样一个特性，正是因为这个特性，棋牌才能发展到当今的规模，也一直倍受人们的喜爱。但是QQ游戏平台作为国内最大的棋牌游戏平台，虽然在一定程度上满足了网民们的互动要求，但对于玩家竞技的要求确很难满足，再加上QQ付费会员在游戏中享有特权，这个对游戏本身的公平也带来了不少的影响。而且游戏外挂的泛滥也对游戏本身的体验带来了不少的冲击。对于棋牌游戏忠实的玩家而言，这里是公平棋牌游戏的墓地。所以，这样就给了另外的企业家和公司带来了相当大的机会去争夺这个市场份额。

　　二、棋牌新项目基本介绍

　　（一）项目的可行性分析

　　作为棋牌类游戏，相信大家都听过甚至玩过QQ游戏平台上面的英雄杀或者游卡制作的三国杀吧。在此类游戏一出来之后就被广大的棋牌类忠实玩家所追捧和喜爱。( )追查其原因，在我看来，主要是由于他们给棋牌游戏创造了一个新的玩法，让中国传统的文化色彩也能体现在游戏里面，增加了游戏的趣味性，更是用独特的玩法吸引了大多数观众的眼球，获得了网民们的认同。我认为，居然大多数棋牌游戏玩家居然能从以前的传统棋牌游戏中去追捧新鲜有趣的棋牌游戏，这就能够体现大多数玩家对新概念的棋牌游戏的接受能力较强，既然这样，就给了我们极大的`发展空间去开发新概念的棋牌游戏，只要能开发出一款具有自己独特的特色和玩法，自然就能吸引足够的棋牌游戏忠实玩家。

　　（二）项目的大概描述

　　我们小组所做的项目是兽棋，这个游戏在我们小时候经常玩，现在我们做这个小游戏主要是回忆一下我们小时候，兽棋是两个玩家通过链接IP来实现对战的，两个玩家各用一台电脑，但兽棋有个不足的地方，无法实现人机对战，这个方面有点复杂，我们没有那么多的精力来完成人机对战了。但游戏也有一个亮点，能够实现对话，游戏主页面有个窗口，只要打字对面就能收到了。

　　（三）游戏的大概玩法介绍

　　我们所做的游戏玩法比较简单，游戏分为红方和黑方，每一方有8个棋子，分别是鼠，猫，狗，狼，豹，虎，狮，象。其中猫吃老鼠，狗吃猫，以此类推，最后老鼠可以吃大象。

　　最后棋盘上还剩下哪方的棋子，哪方就算胜利。

　　以上就是这个游戏的大致玩法，当然由于时间实在仓促，所以这只能算是一个杂搞，具体实现还需要后续跟踪和分析，接下来就是此项目制作大概的一个人员构成和营销策略还有成本计算。

　　四、项目人员构成及成本预算

　　项目经理、张硕1000/月开发周期一个月

　　主策划、曹玉松900/月开发周期一个月

　　副策划、蔡迎盈800/月开发周期一个月

　　主力程序员、吕盼举700/月开发周期一个月

　　界面美化、姜立比）700/月开发周期一个月

　　软件测试、付亚飞700/月开发周期一个月

　　开发阶段不计算另外硬件损坏以及场地费用和意外消费，（单计算人员开发成本）必要时刻可缩减人员成本，如可减少开发人数，担任多名职位

　　五、市场营销策略分析

　　1、搜索引擎推广

　　登录免费分类目录，登录付费分类目录，搜索引擎优化，关键词广告，关键词竞价排名，网页内容定位广告

　　2、信息发布推广

　　将有关的的网站推广信息发布在其他潜在用户可能会访问的网站上，利用用户在这些网站获取信息的机会实现网站推广

　　3、资源合作推广

　　交换链接，交换广告，内容合作，用户资源合作等方式（此方式风险程度较大），在具有类似目标网站之间实现互相推广的目的，其中最常用的合作方式为网站链接策略，利用合作伙伴之间网站访问量合作互为推广

　　4、会员推广

　　通过已有的会用自身进行推广（游戏如果有一定特色，此方法最省时省钱）

　　当然这些方法仅为个人自身见解，最后的推广策略还需要专业的人士对市场进行分析之后才能下结论。

　　 项目开发计划书 （三）

　　一、项目概况

　　本项目位于关山二路以西，武昌煤气厂以东，为国际企业中心北区。总面积为60722平方米（约95亩），扣除代征道路后，实际可用地为49138平方米（约77.7亩）。

　　二、目标客户的描述

　　完成资本原始积累后，有能力购置物业进行事业扩展的中小型企业。行业特征为低噪音、无异味的电子、信息工程等；用途为研发及办公。

　　三、项目定位

　　本项目应成为具有良好景观和设施配套，便于企业经营，满足企业形象需求的优质研发区。其市场空间在于切入写字楼与数码港之间的市场空档，以相对低廉的价格提供写字楼的品质

　　1、建筑风格：简约、具科技感、显示现代化的办公形象、每栋建筑具有良好的可识别性

　　2、道路系统：以效率为先，可便捷直达每栋办公楼。快车道宽度以6米为宜，每侧人行道宽度为2米左右。

　　3、配套设施：考虑企业会所、集中停车场、篮球场、网球场和室外公共交流区。配套的重点是企业会所，其内设置多功能厅、健身及餐饮功能，以满足企业对外活动需要。

　　4、景观系统：以道路两侧绿化及庭院绿化为主，形成良好的交通景观和空间效果。局部考虑设置水景点缀。布置篮球场等体育设施。

　　四、开发计划及成本分析

　　根据实际用地面积，考虑与煤气厂的隔离情况，预计该地块可开发面积为54000平方米，折合容积率约1.18。其中会所约为4000平方米，实际可销售面积为50000平方米。

　　1、开发计划

　　20**年2月完成方案设计和报批

　　20**年3月10日前完成市政管线及首期三个组团（面积约29000平方米）的施工图设计

　　20**年3月-5月销售准备期：模型、3D动画片、宣传册及广告计划；销售人员的培训和销售价格体系的确定；按揭银行的选择。

　　20**年4月10日前完成施工图报审；施工、监理招标，办理建设工程规划许可证和施工许可证；完成景观设计

　　20**年5月前首期组团开工，同时进行外围景观施工，参观走廊的设置

　　20**年6月开始内部推介，推介价：1900元/平方米，销售价95折

　　20**年7月进入正式销售，起价： 元/平方米，均价： 元/平方米

　　20**年8月进行水电报装，土建工程完工

　　20**年7月底完成余下施工图的设计和审批手续

　　20**年9月，二期组团（2万平方米）开工，会所开工

　　20**年10月，完成景观施工和市政配套，首期组团建成

　　20**年11月，会所进入装修

　　20**年11月，起价： 元/平方米，均价： 元/平方米，二期开盘

　　2004年1月，二期组团进行土建工程完工

　　2004年3月底，国际企业中心研发区建成

　　2004年6月，应累计实现销售25000平方米

　　2004年12月，全部销售完成

　　2、成本分析

　　国际企业中心建设投资估算表

　　序号 费用名称 计量单位 规模指标（㎡） 单项指标（元/㎡） 估算投资（万元） 备注

　　1 土地费用 1419

　　1.1 三通一平费 ㎡ 51598 5 25.80

　　1.6 地价 ㎡ 50000 278.64 1393.2 按每亩18万元计算

　　土地费用楼面价 283.64

　　2 前期费用 153.9

　　2.1 土地测量、地质勘测费 ㎡ 54000 3 16.2

　　2.2 建设规划设计费 ㎡ 25 135

　　2.3 施工图审查费（抗震、技术安全检查） 0.5 2.7 设计费×2%

　　前期费用楼面价 28.5

　　3 取得规划许可证前的规费 54

　　3.1 垃圾处理费 ㎡ 54000 10 54

　　前期规费楼面价 10

　　4 工程造价 5655.32

　　4.1 主体部分 ㎡ 54000 4542.92

　　4.1.1 土建工程 ㎡ 620 3348

　　4.1.2 门窗 ㎡ 39 210.6 按建筑面积15%（8100㎡）；彩铝单层窗260元/㎡计算

　　4.1.3 外墙 ㎡ 80 432 按建筑面积80%（43200㎡）；100元/㎡计算

　　4.1.4 电梯安装 ㎡ 77.78 420 按12部计算

　　4.1.5 不可预见费 132.32 取3%

　　主体部分楼面价 841.28

　　4.2 建设配套费 ㎡ 1112.4

　　4.2.1 区内道路排水、停车场等 ㎡ 54000 80 432

　　4.2.2 绿化工程 ㎡ 50 270

　　4.2.3 市政配套 ㎡ 70 378

　　4.2.5 不可预见费 32.4 取3%

　　建设配套费楼面价 206

　　工程造价楼面价 1047.28

　　5 建设期间税费 202

　　5.1 质量监督费 600×54000×2% 64.8

　　5.2 建设单位管理费 30 约设计费的40%

　　5.3 发展新型墙体材料专用费用 ㎡ 54000 3 15.2

　　5.4 商品混凝土保证金 10

　　5.5 建设工程竣工档案保证金 ㎡ 54000 0.5 2.7

　　5.6 工程监理费 30 约设计费的40%

　　5.7 卫生防疫审查费 ㎡ 54000 9 48.6

　　5.8 灭鼠费 ㎡ 54000 0.5 2.7

　　规费楼面价 37.41

　　6 会所分摊费用 400 按会所造价1/3

　　会所分摊 ㎡ 50000 80

　　7 管理费用 84.83 工程投资×1.5%

　　管理费用楼面价 15.71

　　8 财务费用 956.28 总投资×6%×2

　　财务费用楼面价 177.08

　　9 营业税 均价2000元 113 610.2 取5.65%

　　10 综合造价 9535.53

　　综合造价楼面价 1765.84

　　以2000元/平方米均价计算，则利润率为11.71%。

　　五、资金安排计划

　　1、销售安排

　　按以下销售价格预计：

　　均价1850元：实现20000平方米，总价：3700万元

　　均价2100元：实现30000平方米，总价：6300万元

　　会所按800万元作价转入管理公司经营

　　总计：10800万元

　　2、销售资金回笼估算

　　销售周期为18个月。销售费用预计：100万元

　　20**年计划销售20000平方米，预计回款2500万元

　　2004年全部销售完成，回款6000万元

　　2005年回款1500万元

　　3、开发资金安排

　　基建总投资:5655.32万元；税费及管理费用：500万元；

　　销售费用：100万元

　　基建周期:一期:20**年3月-8月

　　二期：20**年7月-12月

　　开发资金：20**年预计需基建资金4524.256万元，税费及管理费用450万元，销售费用70万元。共计：5044.256万元

　　2004年预计需资金1211.064万元

　　六、风险分析

　　1、成本控制风险：

　　2、施工质量风险：

　　3、营销风险：

软件项目计划书应该包含什么

项目的计划一般要包括两个部分：
项目计划书 一般在计划初期形成，并且在项目进行期间相对稳定。
时间表 一旦项目结构比较清楚，就应该准备时间表，并且随着项目进程不断更新。
项目计划书应该包含的内容有如下方面：
标识 计划的名称、代码和其它相关标识参考资料背景材料角色分配和责任划分
项目设计方法的决定
人员配备 包括人员的技能要求、到位时间、聘用方式
培训需求 外训和内训的要求，方式与费用计划等等
风险 识别风险因素，分析代价，并计划规避措施
意外事件的处理
配置管理版本控制工具及使用规则
过程的监督和报告
测试计划和方案
程序Bug的管理
软件发布的过程
软件的接受（交付）售后服务许可证产品安全产品需求变化的处理组织一般而言，项目计划书是相对稳定的。它一般在项目的最初阶段完成，在后续的过程中需要的修改很少。强调一下，项目计划书的价值并不在于纸面的文件本身，而在于撰写过程中产生的思考和解决问题的想法。同样，它也可以成为您做决定的依据。
此外，您没有必要写项目计划中的全部内容。因为计划文件中的很多内容和以往的同类文件很类似，而且有些内容可以在不同的文档中。