敏捷框架Scrum的核心要点（“3355”）？Scrum三个角色

本文目录

• 敏捷框架Scrum的核心要点（“3355”）
• Scrum三个角色
• scrum是什么意思
• scrum怎么读
• Scrum包含哪些基本内容
• 什么是Scrum

敏捷框架Scrum的核心要点（“3355”）

Scrum是敏捷实践中最知名的一套框架。对于初学 Scrum 的同学，领会精髓需要实践和时间，但借助对其中最成型的部分的了解，能最快速的一窥其概貌。虽不精确，但有助于建立宏观的体感。Scrum 的核心可以简单归纳为“3355”。

Scrum的三个核心角色分别是：Scrum Master、Product Owner（产品负责人）和 Scrum Team（团队）。

Product Owner的核心工作对团队对外交付的价值负责。

Scrum Master的核心工作是帮助团队遵循Scrum 框架,持续改进，以又好又快的工作。

Scrum team 对交付成果负责。

Scrum的工件主要包括：Product Backlog（产品待办事项）、Sprint Backlog （Sprint 待办事项）和 Increment（可交付产品增量）。

产品待办事项Product Backlog即产品视角的需求清单。

Sprint 待办事项 Sprint Backlog即此次冲刺周期内规划要完成的内容。

可交付产品增量Increment即冲刺结束后可对外发布的产品功能增量部分。

Scrum的五大事件，或 event，包括：冲刺、Sprint规划、每日站会、Sprint评审会和回顾会。

冲刺Sprint或迭代是一个特殊的事件，或者说其一个容器事件。后续四个事件包含在其中。

Sprint规划会的核心议题是下一次冲刺要实现的目标和范围。

站会的目标是促进信息在团队内共享与透明。

Sprint 评审会在冲刺末期召开，检查本期的成果。

团队一起复盘本次冲刺的过程，总结经验与教训，并形成切实可行的改进清单。

Scrum三个角色

Scrum三个角色分别是产品负责人（Product Owner）即PO 、ScrumMaster和 Scrum 团队。一个团队敏捷转型，首先是要确定这三个角色。

如果把Scrum敏捷实践比作划龙舟，Product Owner相当于舵手，Scrum Master相当于鼓手，而Scrum 团队相当于划船人。整个团队合作配合，同舟共济。

产品负责人PO负责最大化产品以及输出产品业务价值。PO具体职责：

1.确定产品的功能，负责维护产品Backlog

2.决定产品的发布日期和发布内容

3.为产品的投资回报率(ROI)负责

4.根据市场价值确定产品功能优先级

5.每个Sprint，根据需要调整功能和优先级（Sprint开始前）

6.在Sprint结束时接受或拒绝接受开发团队的工作成果

7.维护产品backlog，是PBIs列表唯一负责人

8.听取和收集各方面信息，包括技术团队意见

9.更多从用户角度以及公司业务思考问题和决策

Scrum Master 负责确保 Scrum 被团队理解并实施。为了达到这个目的,Scrum Master要确保 Scrum 团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是Scrum团队中的仆人式领导，服务于整个团队。

Scrum Master具体职责：

1.组织Scrum各种会议（计划会，站会等），维护Scrum规则

2.协助团队达成迭代目标

3.协助PO创建清晰简明的产品待办事项列表条目

4.协助PO创建产品愿景、产品路线图

5.团队和外部的接口人，屏蔽外界对团队成员的干扰

6.指导开发团队自组织和跨职能

7.移除开发团队进展过程中的障碍

Scrum团队包含了专业人员,负责在每个 Sprint 的结尾交付潜在可发布的产品增量。只有开发团队的成员才能创造增量，Scrum团队应该是跨职能的，包括了前端、后端、测试等

Scrum团队由组织构建并授权,团队自己管理他们的工作。所产生的协同工作能最大化开发团队的整体效率和效力。开发团队特点:

1.Scrum 团队是跨职能的,团队作为一个整体拥有创造产品增量所需要的全部技能。

2.Scrum 团队自己决定采用什么技术把产品代办事项列表变成潜在可发布的功能。

3.Scrum 团队中的每个成员可以有特长和专注领域,但是责任归属于整个开发团队

scrum是什么意思

scrum的意思是(橄榄球的)并列争球; (橄榄球)并列争球的全体前锋; 相互拥挤的人群;    参加并列争球; 。                                    

Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。

Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.

在每一次冲刺（一个15到30 天周期 ，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单（product backlog，我觉得翻译成“产品目标”更恰当）。

产品订单（产品目标）是指按照优先级排列的需要完成的工作的概要的需求（目标）。哪些订单项（目标项目）会被加入一次冲刺，由冲刺计划会议决定。 在会议中，产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。

开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。 在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单（sprint backlog），这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。

以上内容参考：百度百科-Scrum

scrum怎么读

英
美
n.(橄榄球的)并列争球;(橄榄球)并列争球的全体前锋;相互拥挤的人群;

v.
参加并列争球;
例句
There was a real scrum when the bus arrived.
公共汽车到站时，人们一窝蜂都往上挤。

She pushed through the scrum of photographers.  
她从挤作一团的摄影记者中挤了过去。

变形
现在分词scrumming过去式scrummed过去分词scrummed复数scrums第三人称单数scrums

Scrum包含哪些基本内容

Scrum的基本内容包括：3个角色，3个工件以及5个活动。

3个角色是产品负责人、敏捷教练、Scrum团队。

产品负责人：负责最大化投资回报率（ROI），通过确定产品特性，把它们翻译成一个有优先级的列表，为下一个 Sprint 决定在这个列表中哪些应当优先级最高，并且不断地重新调整优先级和梳理这个列表。职责是定义需求，定义需求优先级，定义需求的验收标准，定义产品发布内容与日期。

敏捷教练：帮助产品开发团队学习并应用 Scrum ，为大家服务，会做任何力所能及的事情来帮助团队、产品负责人和组织取得成功。职责是促进团队的工作，帮助团队熟悉和掌握敏捷的价值观与框架，帮助排除影响生产力障碍，确保团队不受打扰。

Scrum 团队：建造产品负责人所指定的产品。对交付结果负责。团队是“跨职能”的，它包含了所有专业能力，如开发、测试、需求分析等，并且它是“自组织”的，被给予很高程度的自治和责任。

3个工件是产品待办事项（Product BackIog）、迭代待办清单（Sprint Backlog）、潜在可发产品增量（Increment）。

产品待办事项：即产品视角的需求清单。由 Product Owner 负责维护，包括增删及优先级排序

迭代待办清单：即此次冲刺周期内规划要完成的内容，来源于Product Backlog，由团队评估和选择 Product BackIog 中哪些放入 Sprint BackIog。

潜在可发产品增量：即冲刺结束后可对外发布的产品功能增量部分。

5个活动为 Sprint 计划会议、每日站会、Sprint 评审会议、Sprint 回顾会议、产品 Backlog 梳理会议

Sprint 计划会：Sprint 规划会的核心议题是下一次冲刺要实现的目标和范围。从 Product Backlog 中选取高优先级的需求，确定 Sprint 的目标，对产品 backIog 中故事进行估算，以作为是否放入下期的参考。对于需求不清楚的故事，需要产品负责人进行说明。会议中输入是 Product backIog，输出是 Sprint BackIog。

每日 Scrum 站会：站会的目标是促进信息在团队内共享与透明。每次15分钟左右，不对问题进行深入讨论，每天固定时间召开。团队成员需要回答3个问题：昨天我做了哪些事情、今天计划要做什么事情、是否遇到问题，阻碍达成目标

Sprint 评审会：评审会在冲刺默契召开，检查本期的成果，需要团队全员参与，并邀请产品相关干系人对产品进行展示，若与产品负责人预想的不一样，产品负责人可以拒绝接收成果。

Sprint 回顾会：冲刺结束后，团队一起复盘本次冲刺的过程，总结经验与教训，并形成切实可行的改进清单。

什么是Scrum

Scrum是一个英国橄榄球的运动中的一个术语“挣球”，想象“挣球”的场景，所有人紧盯同一个目标，每个人都富有激情，共同为了拿下这个目标奋斗。

说白了，就是一个小步快跑，将一个大目标拆解为一个个可以快速交付的小目标，这个大目标可能前期还有很多不确定的假设，在一个个小目标的实现过程中，在实际市场反应的情况下，来验证假设的正确性，从而优化调整这个大目标。

在看下图之前，我先解释下，Scrum的几个重要元素的概念，概括起来讲就是3355，

3个角色

3个工件

5个活动

5个价值观

​

以上就是对Scrum过程的一个简单描述。

Scrum是以经验主义和精益思维相为基础的理论。经验主义表示Scrum理论认为所有的知识都是来源于实际经验和对已有事物的观察而获得判断。他的三大理论基础分别是透明、检视和适应。

从我们实际敏捷转型的过程中来看，采用敏捷之后，业务方更加满意，团队更加具有热情（长期没有成果，会让团队士气低落）。